I 1972–1979 var Stenstadvold informasjonssjef i Norges Industriforbund og markerte seg sterkt som en varm talsmann for industrien som verdiskaper i samfunnet. I 1979 ble han ansatt som banksjef i Kreditkassen i Oslo, med hovedansvar for strategi og kommunikasjon. Fra midten av 1970-årene var han dessuten aktiv kommunepolitiker i Bærum, der han representerte Høyre i kommunestyret og var varaordfører i 1975–1977 og ordfører i 1977–1978. I 1970- og 1980-årene var han i flere perioder medlem av Kringkastingsrådet, og han var formann i NRKs styre i 1986–1991.
Stenstadvold var statssekretær hos statsråd Astrid Gjertsen i Forbruker- og administrasjonsdepartementet fra 1981 til 1984, da han gikk tilbake til stillingen som banksjef i Kreditkassen. I 1988 ble han ansatt som administrerende direktør i Orkla ASA, der han siden har hatt flere sentrale posisjoner.
Som medlem av direksjonen i Orkla-konsernet, som er en stor eier på avis- og mediesiden i Norge, var det naturlig at Stenstadvold, med sin mediekompetanse blant annet som styreformann i NRK, ble sterkt involvert i selskapets mange mediestrategiske saker. Han eksponerte seg i artikler og foredrag som motstander av pressestøtten, som han mente virket mot sin hensikt og hindret produktutvikling i avisene. Stenstadvold var styreformann i TV Norge i 1991–1994 og er medlem av styrene i Storebrand (fra 2002) og Statkraft (fra 2003).
Forskningen er et annet viktig felt hvor Stenstadvold gjorde seg sterkt gjeldende i siste halvdel av 1990-årene. Som leder av hovedstyret i Norges Forskningsråd i 1994–2000 måtte han først foreta en ryddesjau i forsknings- og brukermiljøene. Norges Forskningsråd var etablert i 1993 som erstatning for fem separate, fagrelaterte forskningsråd, men modellen førte til interne stridigheter. Stenstadvold, som selv hadde karakterisert det nye forskningsrådet som «en vågal konstruksjon», tok grep om organisasjonen og la opp et langsiktig mål for norsk forskning. Alt måtte gjøres for at Norge ikke skulle sakke lenger akterut som kunnskapsnasjon. Forskningens rammer og innhold måtte tilpasse seg en ny fase, preget av internasjonalisering og globalisering.
Kommentarer
Kommentarer til artikkelen blir synlig for alle. Ikke skriv inn sensitive opplysninger, for eksempel helseopplysninger. Fagansvarlig eller redaktør svarer når de kan. Det kan ta tid før du får svar.
Du må være logget inn for å kommentere.