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About us

Als Inhouse-Jurist:in stehst du täglich vor komplexen Herausforderungen. Rechtssicherheit, effiziente Beratung und strategisches Denken sind entscheidend. Doch wer bereitet dich wirklich darauf vor? Die LEGAL COUNSEL ACADEMY ist deine Plattform für praxisnahe Weiterbildung in der Inhouse-Rechtsberatung. Wir vermitteln dir das Wissen, die Strategien und die Tools, die du brauchst, um einen echten Mehrwert mit deiner Rolle zu schaffen. Unsere Schwerpunkte für deinen Erfolg: • Praxisnah & umsetzbar: Lerne von den Autorinnen von Praxishandbuch Rechtsabteilung und erhalte maßgeschneiderte Inhalte für deine tägliche Praxis. • Transformation & Business Impact: Entwickle neue Denk- und Arbeitsweisen, um die Rechtsberatung zukunftsfähig zu gestalten. • Mindset & Growth: Schärfe dein persönliches Mindset und erweitere deine strategischen und kommunikativen Fähigkeiten, um wirkungsvoll zu agieren. • Vernetzt & interdisziplinär: Profitiere von einer starken Community und Best Practices aus verschiedenen Branchen und Fachrichtungen. • Für Macher:innen & Gestalter:innen: Ideal für Jurist:innen, die ihre Karriere aktiv vorantreiben und neue Wege in der Rechtsberatung gehen wollen.

Website
https://legalcounselacademy.at/
Industry
Professional Training and Coaching
Company size
2-10 employees
Type
Partnership
Founded
2025

Employees at Legal Counsel Academy

Updates

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    💥 Führung ist ein einziges Dilemma.💥 Zu viel Kontrolle? Mikromanagement. Zu wenig Kontrolle? Laissez-faire. Und irgendwo dazwischen soll gute Führung stattfinden... Gemeinsam mit Lukas Linser von der STRABAG habe ich bei der RUST NextGen drei Leadership-Dilemmata diskutiert, die es in sich haben: 🔥 PURPOSE VS. PFLICHT: Muss ich als Führungskraft jeder Aufgabe einen Sinn geben? Oder darf ich auch erwarten, dass Dinge einfach erledigt werden? 🔥 LEISTUNG VS. FÜRSORGE: Ist die 60-Stunden-Woche ein Zeichen von Commitment oder ein Versagen der Führung? 🔥 INDIVIDUELLE LEISTUNG VS. TEAMERFOLG: Wen beförderst du? Die Person mit den meisten Billable Hours oder jene, die dafür sorgt, dass das gesamte Team effizienter wird? Die wichtigsten Erkenntnisse der letzten Jahre: Gute Führung bedeutet nicht, Dilemmata zu vermeiden. Es geht darum, sie zu akzeptieren und auszuhalten. Und trotzdem Entscheidungen zu treffen. Denn wer führt, trägt Verantwortung für Menschen und die Kultur, die durch unsere Entscheidungen entsteht. Danke, Lukas, für die großartige gemeinsame Session und die spannenden Diskussionen! ♥️ Hand aufs Herz: Bei welchem dieser drei Dilemmata würdet ihr selbst ins Grübeln kommen?

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    Leadership beginnt bei uns selbst. Ich glaube, dass wir nur dann gut führen können, wenn wir bereit sind, uns mit uns selbst auseinanderzusetzen. Mit unseren Werten, Überzeugungen und auch mit den Dingen, die uns triggern. Denn immer wieder gibt es Situationen, in denen unsere Werte verletzt, Grenzen überschritten oder emotionale Reaktionen ausgelöst werden. Die entscheidenden Fragen sind für mich: Welcher meiner Werte wurde berührt? Was ist tatsächlich geschehen und was ist meine Interpretation? Wie möchte ich damit umgehen? Ich kann nicht immer beeinflussen, wie andere Menschen mit mir umgehen. Doch ich kann lernen, meine eigene Reaktion besser zu verstehen und sie bewusster zu gestalten. ______________________ Für mich wird es dort interessant, wo Recht auf Business, Technologie, Organisation und Menschen trifft. Über dieses Zusammenspiel schreibe ich hier: aus meiner Praxis als Inhouse Juristin und Gründerin der Legal Counsel Academy.

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    💥Mein Blick in ungläubige Gesichter💥 Gestern stand ich zum dritten Mal auf der Bühne der RUSt NEXTGen des Business Circle. Mein Versprechen: Gesprächsstoff für die Kaffeepause - Moonshot inklusive. Der Inhalt: Warum ich glaube, dass Menschen keine Rechtsberatung kaufen und warum wir R.A.D.I.K.A.L. sein müssen. Meine Wahrnehmung: Es regt sich Widerstand bei den Zuhörenden. ➡️ Welche Leistung erbringen wir, wenn Rechtsberatung nicht gekauft wird? ➡️ Kann es sein, dass 39-89 % unserer Fähigkeiten, nicht mehr relevant sind? ➡️ Verlieren wir unseren juristischen Sonderstatus? Meine Antwort auf die letzte Frage: ✋JA! Doch wir können relevant bleiben, indem wir unseren Purpose definieren und unsere Skills radikal schärfen. Dass dieser Ansatz funktioniert, zeigt uns die schnellste Absolventin Larissa Arthofer, die genau mit dieser Methodik das Studium der Rechtswissenschaften in nur 3 Semestern abgeschlossen hat und direkt vor mir auf der Bühne stand. Besonders stolz macht mich, dass wir gerade vor 2 Wochen unseren ersten italienischen Legal Counsel Academy-Kunden im Rahmen eines Workshops dabei begleiten durften, sich mit seinem 6-köpfigen Team zukunftsfähig aufzustellen. 🚀 Mein Wunsch an die Rechtsbranche: Make you matter, stay relevant. Frage an die Runde: Was macht uns zukunftsfähig?

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    💥 Menschen kaufen keine Rechtsberatung.💥 Was kaufen sie dann? Meine Antwort darauf kenne ich. Und mit der Legal Counsel Academy begleiten Irene Waltersdorfer und ich andere Jurist:innen dabei, ihre ganz eigene Antwort auf diese Frage zu finden. Denn ich bin überzeugt: Die Antwort auf diese Frage wird entscheidend dafür sein, wie relevant wir Jurist:innen im Jahr 2030 noch sind. Unsere Branche steht vor einem grundlegenden Wandel. Künstliche Intelligenz macht juristisches Wissen 24/7 verfügbar. Schneller, günstiger und rund um die Uhr. Und ja, auch die Qualität wird stetig besser. Juristische Expertise allein wird kein Alleinstellungsmerkmal mehr sein. Was bedeutet das für unsere Rolle? Welche Kompetenzen werden wirklich zählen? Und wie schaffen wir es, unsere Zukunft selbst in die Hand zu nehmen? Genau diesen Fragen widme ich mich am Mittwoch bei der RuSt NEXTGen. Mein Versprechen: 15 Minuten, die in der Pause für Gesprächsstoff sorgen. Wir werfen einen Blick auf die Zukunftsforschung, hinterfragen einige lieb gewonnene Annahmen über unseren Berufsstand und gehen der Frage nach, warum die Zukunft R.A.D.I.K.A.L. andere Kompetenzen braucht. Was sich hinter diesen sieben Buchstaben verbirgt? Das verrate ich am Mittwoch bei der RuSt NEXTGen. 🚀 Und weil ich überzeugt bin, dass wir diese Diskussion viel breiter führen müssen, freue ich mich besonders über die Zusammenarbeit zwischen Business Circle mit Linde Verlag und insbesondere unserem Magazin INHOUSE. Denn in ersten Ausgabe 2027 werden wir uns intensiv mit der Zukunft unserer Branche auseinandersetzen. Mit neuen Perspektiven, mutigen Ideen und Menschen, die schon heute daran arbeiten, Legal & Compliance von morgen zu gestalten. Ich bin jedenfalls überzeugt: Wir müssen viel größer denken, wenn wir die Zukunft der Rechtsbranche aktiv gestalten wollen. Deshalb bringe ich am Mittwoch eine Methode mit, die uns dabei helfen kann: 🚀🌛 Moonshot Thinking. Was dahintersteckt, wie wir damit unsere gewohnten Denkmuster durchbrechen können und warum dabei die Zahl 10 eine entscheidende Rolle spielt, verrate ich morgen. 📢 Und jetzt bin ich neugierig auf eure Meinung: Wenn Menschen keine Rechtsberatung kaufen, was kaufen sie dann? ____________________________________ Als Chief People & Legal Officer bei myflexbox, Academy-Gründerin und VUJ-Vorständin teile ich schonungslos meine Erfahrungen aus der Inhouse-Praxis.

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    💥 DeinFach und myflexbox schließen sich zusammen💥 Wer diese Headline gelesen hat, weiß, warum ich die letzten Monate so wenig erreichbar war. Neben dem operativen Tagesgeschäft eine Transaktion zu begleiten, ist schon anspruchsvoll genug. Wer daneben auch noch eine eigene Academy führt und eine Inhouse-Fachzeitschrift herausgibt, dem ist wahrlich nicht zu helfen. So anstrengend wie es sich anhört, war es auch! Doch es bleibt keine Zeit zum Durchatmen. Ich komme gerade aus Paris, habe heute in der Früh einen Compliance-Vortrag in Wien gehalten und fahre direkt zu einem Academy-Kundentermin zum Thema “Make you matter” in Italien. 🇮🇹 Ab Mittwoch besuchen wir dann unsere DHL-Kolleg:innen in Bonn. myflexbox ist und bleibt eine spannende Herausforderung. Und wer unsere Stellenanzeigen liest, weiß, wir suchen viele Menschen, die uns dabei helfen, das größte anbieteroffene Paketstationsnetz im deutschsprachigen Raum weiter auszubauen.

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    Over the past years, Legal teams have focused heavily on Legal Tech and AI to become more and more efficient. “Building a Team That Can Scale and Stay Relevant in 2030: Skills, AI and Commercial Capability” was the title of yesterday’s panel discussion at the ECLA - European Company Lawyers Association 's General Counsel Forum Europe in Paris, together with Natacha Podymski Ribeiro and Václav Malý, where I stepped in for Stefanie on a topic that matters greatly to both of us. For me, it is no longer primarily about efficiency. It is about actively shaping our role and defining our contribution to the business. If we want to stay relevant to the business, we need to understand its needs, challenges and direction of travel. That requires more than legal expertise: entrepreneurial thinking, systems thinking, foresight and strong relationship management. Being proactive cannot just be a buzzword. It means leaning in, anticipating what is coming and taking responsibility. And this is where I believe one of Legal’s strongest capabilities lies: We connect the dots. Between regulation and business reality. Between risks and opportunities. Between different functions and perspectives. That broader view is what allows Legal to contribute beyond a purely legal perspective. Fotos: Charlotte Guckenmus, danke!

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    💥So könnte ich nicht arbeiten 💥 Ich ehrlich gesagt auch schwer. Aber manchmal wird etwas mehr Flexibilität gefordert und ein Heraustreten aus der Komfortzone hat auch noch nie geschadet. Danke für den großartigen Schnappschuss Pia Ratzinger, der tatsächlich nicht geplant war! Grund für die Paris-Reise? Unsere Teilnahme bei der Annual Conference der ECLA - European Company Lawyers Association, der europäischen Dachorganisation der Vereinigung Österreichischer Unternehmensjurist:innen - VUJ mit mehr als 115.000 Mitgliedern. Falls es noch nicht bekannt sein sollte: jedes VUJ-Mitglied ist auch ECLA-Mitglied und hat im Rahmen dessen die Möglichkeit der Vernetzung. Und jetzt geht’s weiter zu meinen Kolleg:innen in Düsseldorf! ✈️

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    🦩Was haben ein Flamingo, die Justizministerin und die Zukunft gemeinsam? 🦩 Mehr als man im ersten Moment vermuten würde. Gestern ging der Unternehmensjurist:innen-Kongress von MANZ Verlag, der in Kooperation mit der Vereinigung Österreichischer Unternehmensjurist:innen - VUJ veranstaltet wird, zum ersten Mal mit dem neuen Tagungsleitungsteam rund um Pia Ratzinger, Christoph Klaffenboeck und mir über die Bühne. Und was soll ich sagen: Es war Gänsehaut-Feeling vom ersten Moment. Und das nicht nur, ob des mehr als vollen Saales. Bei mir herrschte sowieso Vorfreude seit einigen Monate, weil ich das Panel „Changing Roles: Berufsbild 2030“ in drei Akten moderieren zu dürfen. Im Spotlight waren Armenak Utudjian, Birgit Mohr, Sandra Krebs, Vanessa Fox, Bernhard Breunlich und Wolfgang Zankl. Neben den vielen Insights war es auch toll einen Perspektivwechsel zu vollziehen und zB den ÖRAK-Präsidenten mit Vanessa Fox die Rollen tauschen zu lassen, indem er als Legal Ops Leiter die Digitalstrategie 2030 aufsetzte und Vanessa ganz neue Maßstäbe für die RAP als Vision hatte. Diesem Highlight folgten zwei sehr energiegeladene Vorträge von zwei Powerfrauen Merve Taner und Katrin Joschtel zu den Themen EU AI Act und Audits: How to. In der Pause wurde uns nicht langweilig. Denn wir hatten DEN Schnellzeichner organisiert, der dieses Jahr sogar ESC-Künstler:innen gezeichnet hat. Nach der Pause folgte dann ein Thema, das wir in der Community erstmalig verproben wollten und zwar „Legal! Legitim?“. Julia Steinacher, Sandra K. und Alexander Grunicke rockten die Bühne. Die Überraschung: Viele Fragen aus dem Publikum! Daran knüpfen wir an. Den letzten inhaltlichen Slot besetzten Johannes Justin und Bernhard Rieder, mit einem Thema, das in der Praxis noch eher stiefmütterlich behandelt wird. Ich bin gespannt, ob wir kommendes Jahr ein paar mehr FlexCo-Gründungen sehen. An der Leidenschaft von Johannes und Bernhard kann es jedenfalls nicht liegen. Bis zum Schluss blieb die Spannung, als Doris Lippert die Keynote zum Thema „Digitale Souveränität – Wie KI den Grünen Veltliner rettet“ hielt. Der krönende Abschluss war für mich ihr selbst gedichtetes Oxymoron. Und langweilig wird uns sicherlich nicht. Jetzt geht es erst mal Richtung Paris zur Jahreskonferenz der ECLA - European Company Lawyers Association. ✈️

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    View organization page for Linde Verlag

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    💥 Neu bei Linde – IN HOUSE ist online 💥 Superheld:innen tragen kein Cape. Sie sitzen in Rechtsabteilungen, Compliance-Teams und Governance-Funktionen. IN HOUSE widmet sich genau diesen Menschen. Mit IN HOUSE erweitern wir unser Programm um eine neue Zeitschrift: Ein Praxismagazin für Legal & Compliance – von Praktiker:innen für Praktiker:innen. Wir gratulieren dem Herausgeber:innenteam Andrea Pilecky, Roman Sartor, Martin Reichetseder und Stefanie Thuiner zum gelungen Start. Zum Launch steht Heft 00 digital kostenlos für Sie bereit. ➡️ Hier finden Sie alle Infos und den Zugriff: https://lnkd.in/dsnihYp5 Reinschauen lohnt sich.

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    🦸♀️ Ich habe mir ein Superheldinnen-Kostüm gekauft.🦸♀️ Noch hängt es im Schrank. Bei 300 Likes ändert sich das. Warum überhaupt ein Superheldinnen-Kostüm? Weil heute die Geburtsstunde von INHOUSE ist und diese Ausgabe ganz im Zeichen der Superheld:innen aus Rechtsabteilungen und Compliance steht. Wir wollten nie einfach nur ein weiteres Fachmagazin machen. Sondern einen Ort, an dem Menschen aus Legal & Compliance darüber sprechen, wie es in der Praxis wirklich läuft: Über Entscheidungen, die in keinem Lehrbuch stehen. Über Projekte, die gelungen sind. Über Fehler, aus denen man gelernt hat. Und über Innovation, Führung und Integrität. Denn das wertvollste Wissen entsteht dort, wo Menschen bereit sind, ihre Erfahrungen miteinander zu teilen. Und genau dazu soll INHOUSE einladen. 🎁 Und weil zu einer Geburt Geschenke gehören: Die komplette Ausgabe gibt es ab heute kostenlos. Ihr findet sie zum Download auf der Website unseres Kooperationspartners Linde Verlag. Also: Ausgabe holen, reinlesen, Feedback dalassen. Und falls ihr zusätzlich noch eine CPLO im Superheldinnen-Kostüm sehen wollt: Ihr wisst, was zu tun ist. 300 Likes. Herzlichst Euer Herausgeber:innenteam

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