Denis Ludwig

Regionalbanken erkennen Regulatorik früh. Aber sie setzen sie zu spät um. Genau das zeigt Dimension fünf: Regulatorische Resilienz in unserem Zukunftsreport Deutsche Finanzwirtschaft 2026. In dieser wurde gemessen, wie gut Regionalbanken regulatorische Entwicklungen erkennen, in Gremien bewerten und am Ende in Strukturen, Prozesse und digitale Infrastruktur überführen. Also der gesamte Weg von der Beobachtung bis zur Umsetzung. Und dieser Weg hat eine klare Bruchstelle. Dabei gibt es gute Grundlagen: 79 Prozent der Befragten leiten aus regulatorischen Entwicklungen proaktiv Handlungsbedarfe ab. Gremien und Strukturen zur Analyse sind meistens vorhanden. Auf der Skala von 1 bis 5 liegen diese Bereiche bei 2,7 und 2,8. Die Umsetzung von neuen Regularien in der digitalen Infrastruktur landet jedoch bei bei 3,2, dem schwächsten Wert innerhalb der Dimension. Nur 28 Prozent der Institute schaffen es, neue Regularien zeitnah in ihrer IT abzubilden. Das ist kein Wissensproblem. Es ist ein Architekturproblem. Solange IT-Systeme nicht so gebaut sind, dass regulatorische Anpassungen schnell und planbar integriert werden können, bleibt jede neue Anforderung ein Sonderprojekt. Und Sonderprojekte kosten Zeit, Geld und Nerven, die Regionalbanken an anderer Stelle dringend brauchen. Wie kann die Umsetzungsgeschwindigkeit in 2026 verbessert werden? ✅ Die IT-Architektur auf Anpassungsfähigkeit prüfen: Kann das System regulatorische Änderungen aufnehmen, ohne jedes Mal ein Großprojekt auszulösen? ✅ Verantwortung für regulatorische Umsetzung klar benennen: Eine Analyse ohne zugewiesene Umsetzungsverantwortung bleibt häufig folgenlos. ✅ Technologiepartner nach Datensouveränität bewerten: 78 Prozent der Entscheidungsträger sehen europäische Datensouveränität als Muss, auch wenn es mehr kostet. Die Frage ist nicht mehr, ob Regularien kommen. Die Frage ist, ob die eigene Infrastruktur bereit ist, wenn sie implementiert werden müssen? Wie ist das bei euch: Ist regulatorische Umsetzung heute bereits ein planbarer Prozess oder immer noch ein Feuerwehreinsatz? Wir freuen uns auf eure Einschätzungen in den Kommentaren👇

9

Der Hochlauf von Power-to-X kommt langsamer voran als erwartet. Hohe Strompreise, fehlende Infrastruktur und unsichere Nachfrage bremsen Investitionen. Eine neue Studie von EY-Parthenon und VDMA zeigt, dass sich der Markt konsolidiert. Weiterlesen: https://lnkd.in/dKEMv48V #Wasserstoff #PowerToX #Energiewende #Energiepolitik

3

Nachhaltigkeitsberichterstattung mit reduziertem Aufwand? Ob verpflichtend nach #CSRD oder freiwillig nach #VSME: Ein stringenter Prozess ist der entscheidende Hebel für eine effiziente Nachhaltigkeitsberichterstattung. 🔹 klare Strukturen 🔹 klare Zuständigkeiten 🔹 ein klarer Zeitplan Wer diese Basis sauber aufsetzt, reduziert Aufwände nachhaltig – und schafft Raum für das, was wirklich zählt: 📊 einen aussagekräftigen, belastbaren Nachhaltigkeitsbericht mit Mehrwert. Gemeinsam mit der Landessparkasse zu Oldenburg haben wir von zeb consulting uns genau diesem Thema angenommen. Was der konkrete Projekterfolg und Mehrwert war, seht ihr im Video. Übrigens: Das ganze Video gibt´s auf unserer Internetseite, Link in den Kommentaren 👈 Danke Andreas Renken für die tolle Zusammenarbeit im letzten Jahr und für das Interview, das wir gemeinsam geführt haben! 🎤

12

1 Kommentar

Regulatorische Compliance neu gedacht – zwei Events, ein gemeinsamer Anspruch: Praxis, Austausch und klare Orientierung. 🏙️ EY Düsseldorf und Virtual Regulatorische Anforderungen verändern derzeit grundlegend, wie Organisationen #Compliance steuern, verankern und weiterentwickeln. Genau hier setzen unsere neuen EY Regulatory Compliance Formate im April 2026 an – mit einem klaren Fokus auf Praxis, Erfahrungsaustausch und konkrete Impulse für die Umsetzung. 👉 Jetzt registrieren: https://lnkd.in/ehp2KAs2 🔹 EY Compliance Circle | Präsenzformat 📍 14. April 2026 | ab 17:00 Uhr | EY Düsseldorf – The RISE Der EY Compliance Circle steht für offenen Dialog auf Augenhöhe. In kleiner Runde diskutieren wir aktuelle Entwicklungen aus Governance, #Risk & Compliance – nicht abstrakt, sondern entlang realer Herausforderungen aus der Unternehmenspraxis. Und das als eines der ersten Events in unserem neuen Büro "The Rise" im Medienhafen. Im Mittelpunkt stehen Erfahrungsberichte, Diskussionen und der persönliche Austausch mit Peers, abgerundet durch ein gemeinsames Get‑together. Mit dabei u. a.: ➡️ Michael Salzmann, Chief Compliance Officer, Rheinmetall AG → Einblicke in Aufbau und Weiterentwicklung eines Compliance Management Systems in einem hochregulierten Umfeld ➡️ Hannah Engels, Global Compliance & Responsibility Officer, Die Grünenthal Gruppe → Digital Compliance Capabilities: Globaler KPI‑Rollout und Lessons Learned aus der Praxis Virtual: 🔹 EY Regulatory Compliance – Quarterly Update | Webcast 💻 23. April 2026 | 10:00–11:00 Uhr | Online Unser neues virtuelles Format bietet eine kompakte, strukturierte Einordnung zentraler regulatorischer Entwicklungen – mit Fokus auf #ESG, #Digitalisierung und Compliance‑Prioritäten 2026. Gemeinsam mit Expert:innen aus EY Law und EY Consulting diskutieren wir, was Unternehmen jetzt konkret beachten sollten – und welche Themen strategisch vorbereitet werden müssen. Danke an Dr. Peter Katko Katko und Sebastian Wurzberger 🙏 🎯 Zwei Formate – ein gemeinsames Ziel: klare Orientierung, praxisnahe Impulse und konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre Compliance‑Organisation. Wir freuen uns auf den Austausch – vor Ort in Düsseldorf und virtuell im Webcast. ⁉️ #eyriskconsulting #governance #ethics #grc #transformation #aiethics Andreas Pyrcek

43

Was ist die TCFD? Die Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) war ein internationales Expertengremium, das von der G20 initiiert und vom Financial Stability Board eingesetzt wurde. Ihr Ziel: Unternehmen sollen klarer darlegen, welche Auswirkungen der Klimawandel auf ihr Geschäftsmodell, ihre Finanzen und ihre Strategie hat. Die Task-Force hat mittlerweile ihren Auftrag erfüllt und sich aufgelöst. Die Überwachung der Fortschritte bei den klimabezogenen Offenlegungen wurde von der IFRS (International Financial Reporting Standards) Foundation übernommen. Die vier Kernbereiche der TDFD sind Unternehmensführung, Strategie, Risikomanagement sowie Kennzahlen und Ziele. Dieser Rahmen hilft Organisationen weltweit, Klimathemen nicht nur zu berichten, sondern wirklich in die Unternehmensführung einzubetten. Heute gilt die TCFD in vielen Ländern und Branchen als Standard. Zahlreiche gesetzliche Vorschriften orientieren sich daran oder bauen direkt darauf auf. Deshalb ist eine TCFD-konforme Offenlegung oft mehr als eine Kür – sie ist ein wichtiger Baustein moderner Unternehmenssteuerung. Haben sie Fragen ? Wir beraten Sie gerne ! www.carbon-connect.ch

5

Keiner glaubt mehr, die Industrie könne im alten Modus weitermachen, aber was tun? Auf der Hannover Messe zeigt KPMG, wie man geopolitische Risiken, neue Regulierungen und den KI‑Schub nicht nur managt, sondern in echte Wettbewerbsvorteile verwandelt. Wer Zukunft gestalten will statt hinterherzulaufen, sollte vorbeischauen. #NextGenGRC

14

"Der Frühjahrsputz - DORA-Jahresbericht gem. 27 (1) RTS RMF" 🧩 - die wichtigen Erfolgsfaktoren (neben formellen Themen) .... 😵‍💫 1. Gegenstand (incl. Gruppenstruktur - auch Aufgabenverteilung z.B. gruppenübergreifende Vorfallmeldungen/ IKT-Risikomanagement etc.) 🎈 2. IT-DNA des Instituts verständlich darstellen ⛳ (wie: keine eigenbetriebene IT, teils eigenbetriebene, voll eigenbetriebene IT, Stellung des Instituts = Art, Umfang, Komplexität DL/ Tätigkeiten und Geschäfte, kritisch/ wichtige Funktionen, die DOR-Strategie, IT(IKT)-Projekte, IKT-Drittdienstleisterstruktur) 3. Veränderungen IKT-Risikomanagementrahmen ⛷️ (IKT-Struktur, auch KI-Einsatz, neue IT-Handlungsfelder (Compliance mit KI-Datenschutz, EU KI VO, BaFin KI Orientierungshilfe etc.) 😵‍💫 - Anpassung/ Modifizierung DORA Pflichtszenarien gem. 26 (1) RTS RMF bzgl. der KI - wie KI greift von innen an 26 (2g) RTS RMF etc., 🪦 Umsetzungen von "Lessons-Learned" aus Vorfällen/ Bedrohungen ⚽ 4. Mängelbehebung (intern durch Organisation, Interne Revision, externe Revision, Aufsicht etc.), Zuständigkeit, Abarbeitungsstand (Follow-Up), Wertung, Ausblick 🎯 5. genutzte Info-Quellen: ständig erweitern auch vor dem Hintergrund der neuen Technologien wie KI (z.B. Bitcom, BSI, DSGVO, BaFin, interne Abteilungen (Vernetzungen) etc.) 🪸 6. Management-Summary (Analyse) der wesentlichen Überprüfungen des IKT-Risikomanagementrahmens ggf. tabellarisch jedoch immer mit Wertung unter den Tabellen - sonst gibt es Ärger bei der späteren (bankaufsichtlichen)Prüfung..... 🪴 es gibt viel zu tun.... packen wir es an 🤗 🍾

9

Nachhaltigkeit wird zur Kreditfrage Und kaum jemand spricht darüber Mit dem neuen BRUBEG (Bankenrichtlinienumsetzungs- und Bürokratieentlastungsgesetz) wird Nachhaltigkeit erstmals fester Bestandteil der Bankenaufsicht. Was heißt das konkret? 1️⃣ Banken müssen Umwelt‑, Sozial‑ und Governance‑Risiken (ESG) wie klassische Finanzrisiken behandeln: - Klimarisiken (z. B. Energieabhängigkeit, Übergangsrisiken) - soziale Risiken (z. B. Arbeitsstandards, Lieferketten) - Governance‑Aspekte (z. B. Struktur, Compliance) 2️⃣ Die Aufsicht kann eingreifen, wenn ESG‑Risiken nicht ausreichend berücksichtigt werden 3️⃣ Nachhaltigkeit ist damit kein freiwilliges Add‑on mehr, sondern Teil von Risiko‑, Strategie‑ und Kreditentscheidungen. Und jetzt der entscheidende Punkt: ➡️ Der Druck landet bei den Unternehmen. Auch ohne eigene Berichtspflicht gilt: ESG beeinflusst Kreditratings und Konditionen, Banken fragen mehr Nachhaltigkeitsdaten ab. Schwache ESG‑Aufstellung wird zum finanziellen Risiko. ‼️ Nachhaltigkeit wird betriebswirtschaftlich relevant, über die Finanzierung‼️ Das BRUBEG richtet sich formal an Banken. In der Praxis macht es Nachhaltigkeit jedoch zur Pflichtaufgabe für Unternehmen, spätestens im Finanzierungsgespräch. 📅 Zeitlich relevant: ab 2025/2026, je nach Bank und Geschäftsbeziehung. Wer heute saubere Nachhaltigkeitsdaten und eine klare Transformationslogik vorweisen kann, verschafft sich echte Vorteile. Wie ist es bei euch, hat die Bank da schon angeklopft?

51

11 Kommentare

Viele Risikofunktionen sind zu gut darin, irrelevant zu sein. - Perfekt compliant. - Sauber dokumentiert. - Und kaum Einfluss auf echte Entscheidungen. Das Problem: Risikomanagement wird oft noch als reine Kontrollfunktion verstanden – nicht als Steuerungsfunktion. In einem volatilen Umfeld ist das zu wenig. Wer heute als CRO keinen messbaren Beitrag zur Geschäftssteuerung leistet, wird früher oder später umgangen. Hart formuliert – aber in vielen Organisationen Realität. Die bessere Frage ist daher nicht: „Haben wir unsere Risiken im Griff?“ Sondern: „Nutzen wir Risiko aktiv zur Steuerung unseres Geschäfts?“ Mehr Gedanken dazu: https://lnkd.in/eU-SVu2Y Dr. Veit Buetterlin-Goldberg, Dr. Stefan Duderstadt, Daniel Newen #AlixPartners #Whenitreallymatters #CRO #RiskManagement #Transformation #Governance #FinancialServices

16

5x neues Research zu hot SMEs, indirect green, real reporting effects, #NonProfit power und renewable damage, zum Beispiel "Non-profit power: Engines of External Governance" von Mariana Pargendler und Elizabeth Pollman vom 12. März 2026: “…Dieser Beitrag argumentiert, dass gemeinnützige Organisationen mittlerweile zu den wichtigsten Triebkräften der externen Governance gehören … Zunächst identifizieren wir die Bandbreite der gemeinnützigen Organisationen, die sich in der externen Governance engagieren, diskutieren ihre charakteristischen Merkmale und erklären, warum Governance-bezogener Aktivismus über gemeinnützige Vehikel stattfindet. Zweitens untersuchen wir ihre strategischen Vorgehensweisen, zu denen legislative Interessenvertretung, Rechtsstreitigkeiten, Aktionärsanträge sowie Soft-Law- und Shaming-Kampagnen gehören. Wir analysieren, wie diese Strategien zu wichtigen Veränderungen in der Unternehmensführung beigetragen haben, von der Gesetzgebung zu globalen Lieferketten und Benefit Corporations bis hin zum Aufstieg und zur Gegenreaktion gegen CSR, ESG, DEI und klimabezogene Agenden. Drittens untersuchen wir die weiterreichenden Auswirkungen dieses Phänomens auf Reformvorschläge und die Zukunft der Unternehmensführung …“ (Abstract, übersetzt mit Deepl.com). zu allen 5 Abstracts und Researchdokumenten und einem detaillierten Kommentar siehe https://lnkd.in/dXau94Z3 #ImpactInvesting, #SDGs, #SustainabilityResearch #SDGInvesting

10

5 Kommentare

Gemeinsam mit Dr. André Hasken habe ich im Rahmen eines Gastbeitrages beim Börsianer analysiert, welches Neugeschäft Banken in Österreich durch die Transformation in Richtung Klimaneutralität erschließen können. Die Ergebnisse sind klar: Klimainvestitionen sind längst kein Randthema mehr und werden zunehmend dezentral durch Konsumenten und Investoren aufgrund höherer technologischer Attraktivität gefordert. Die Herausforderung? Der Markt für grüne Finanzierungen ist stark umkämpft. Viele Banken konkurrieren um die gleichen Projekte. In unserem Artikel gehen wir deshalb der entscheidenden Frage nach: 👉 Wie können sich Banken im Wettbewerb wirklich abheben? Unsere Antwort: Es braucht mehr als nur „grüne“ Produkte. Erfolgreich sind jene Institute, die strategisch handeln, ihre Kundinnen und Kunden aktiv begleiten und Nachhaltigkeit glaubwürdig in ihr Geschäftsmodell integrieren. Wer künftig vorne dabei sein will, muss jetzt die richtigen Weichen stellen. Hier geht’s zum Artikel: https://lnkd.in/dNQv9gnY Ich freue mich auf eure Perspektiven und den Austausch dazu 👇

26

Ab dem 11. Oktober 2027 muss jedes Wertpapiergeschäft in der EU innerhalb eines einzigen Tages abgewickelt werden. Für viele deutsche Banken bedeutet das: 20 Monate, um Prozesse umzubauen, die seit einem Jahrzehnt auf T+2 ausgelegt sind. Die Herausforderung ist strukturell: Europa muss rund 40 Zentralverwahrer, über 14 Währungen und drei Zeitzonen synchronisieren – die USA hatten einen einzigen Verwahrer und eine Währung. Die US-Erfahrung taugt daher nur bedingt als Blaupause. In dem verlinkten Artikel analysiere ich, was das konkret heißt: 🔹 Das Post-Trade-Fenster schrumpft auf rund zwei Stunden – manuelle Prozesse werden zum Risiko 🔹 FX-Settlement bleibt auf T+2, während Wertpapiere auf T+1 wechseln – eine gefährliche Lücke 🔹 Fonds sind indirekt massiv betroffen: Die zugrunde liegenden Wertpapiertransaktionen settlen schneller als der Fondszyklus 🔹 Die Kosten-Nutzen-Rechnung ist nicht für alle Marktteilnehmer eindeutig positiv Was sollten Capital-Markets- und Asset-Management-Verantwortliche jetzt priorisieren? ✅ Impact-Analyse und Budgetierung sofort starten – mindestens 2 Mio. USD pro Institut ✅ Automatisierung konsequent vorantreiben – STP ist nicht länger optional ✅ FX-Modell auf T+0/T+1-Fähigkeit prüfen und umstellen ✅ Settlement Instructions (SSIs) bereinigen und PSET-Pflichtfeld integrieren ✅ Branchenweite Testphase ab 2027 aktiv mitgestalten – nicht abwarten Den vollständigen Artikel finden Sie hier: https://lnkd.in/ewgDmDam Wie weit ist Ihr Haus bei der T+1-Vorbereitung? #T1Settlement #CapitalMarkets #AssetManagement #PostTrade #CSDR #Banking #Kapitalmarkt

6

𝗖𝗹𝗶𝗺𝗮𝘁𝗲 𝗥𝗶𝘀𝗸 𝗔𝘀𝘀𝗲𝘀𝘀𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗴𝗲𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗦𝗰𝗵𝗹𝘂𝗲𝘀𝘀𝗲𝗹𝗶𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗺 𝗘𝗦𝗚-𝗞𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁 – 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝘇𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗷𝗲𝗱𝗼𝗰𝗵 𝗲𝗿𝗵𝗲𝗯𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 Viele Industrieunternehmen beschäftigen sich aktuell mit klimabezogenen Risiken für Standorte, Lieferketten und Geschäftsmodelle im Kontext von CSRD, ESRS E1 und EU-Taxonomie. In der praktischen Umsetzung wird jedoch deutlich, dass Climate Risk Assessments deutlich komplexer sind als häufig angenommen. Typische Herausforderungen sind: • fehlende oder fragmentierte Daten auf Standortebene • schwierige Verknüpfung von Klimarisiken und finanziellen Auswirkungen • unterschiedliche Szenario- und Modellansätze • hohe Kosten oder mangelnde Transparenz bestehender Softwarelösungen Im Rahmen unseres ZIM-Innovationsnetzwerks „𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻“ beschäftigen wir uns aktuell mit der Frage, wie Climate Risk Assessments für Industrieunternehmen methodisch robuster und gleichzeitig praktisch umsetzbar gestaltet werden können. Ziel ist ein praxisnahes Verständnis der aktuellen Herausforderungen entlang realer Anwendungsfälle. 𝗪𝗶𝗿 𝘀𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗵𝗲𝗿 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻, die sich aktuell mit CSRD, ESG-Reporting oder Klimarisikoanalysen beschäftigen und bereit sind, ihre Erfahrungen in einem vertraulichen und unverbindlichen Austausch (ca. 45–60 Minuten) zu teilen. Wir möchten besser verstehen: • welche Daten tatsächlich verfügbar sind • welche Analyseansätze heute genutzt werden • wo die größten praktischen Herausforderungen liegen Wir freuen uns über den Austausch mit Unternehmen, die sich aktuell mit dem Thema beschäftigen und ihre Erfahrungen einbringen möchten.

7

Gemeinsam mit meinen Kolleginnen Barbara Scheben und Stina Neuenfeldt spreche ich im kommenden Webcast über zentrale EU‑Regelwerke wie den AI Act, NIS-2 und den EU Data Act und gebe einen Überblick über den Digitalen Omnibus und dessen Bedeutung für eine wirksame Unternehmenssteuerung. Besonders spannend finde ich die Frage, wie diese Vorgaben künftig die gesamte unternehmensweite Data Governance prägen werden. Wenn Sie im Bereich Compliance oder Regulatorik arbeiten, lohnt sich der Austausch besonders. 👉 Melden Sie sich gerne an und seien Sie dabei!

7

White & Case LLP & Case begleitet grüne Bundesanleihe   Vier Milliarden Euro für nachhaltige Investitionen: White & Case berät das Bankenkonsortium bei der Emission einer 15-jährigen grünen Bundesanleihe mit 2,6 Prozent Verzinsung. Das Mandat unterstreicht die Rolle der Kanzlei bei großvolumigen Kapitalmarkttransaktionen im ESG-Bereich.   ➡️ Hier geht’s zum Artikel: https://lnkd.in/ekqWsd8q 

10

💡Die EU Platform on Sustainable Finance hat gesprochen – und die Empfehlungen haben es in sich.⚠️ Gestern, am 18. März 2026, hat die EU Platform on Sustainable Finance ihre umfassenden Empfehlungen zur Weiterentwicklung der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) veröffentlicht. Wer unter die CSRD fällt, sollte jetzt genau hinschauen. Die wichtigsten Punkte im Überblick: 📌 Stärkere Verzahnung von ESRS & EU-Taxonomie Die Plattform fordert eine deutlich engere Verknüpfung – insbesondere bei CapEx/OpEx-Angaben und Klimatransitionsplänen. Ziel: weniger Doppelarbeit, mehr Konsistenz. 📌 Einheitliche Nachhaltigkeitsberichte Terminologie, Definitionen und Methodik sollen über ESRS, SFDR, Benchmarks-Verordnung und EU Green Bond Standard hinweg harmonisiert werden. 📌 Zeitplan: Veröffentlichung Mitte 2026, Pflicht ab Berichtsjahr 2027 Die neuen Standards sollen voraussichtlich Mitte 2026 verabschiedet werden. Eine freiwillige Frühanwendung für das Berichtsjahr 2026 wird empfohlen. Nach Verabschiedung sollen die Standards mindestens drei Jahre stabil bleiben. 📌 Klimatransitionspläne & Szenarioanalysen Verpflichtende, Paris-konforme Szenarioanalysen (angelehnt an IFRS S2), wissenschaftsbasierte Transitionspfade und – wo wesentlich – auch Biodiversitäts-Transitionspläne stehen auf der Agenda. 📌 Doppelte Wesentlichkeit bleibt zentral Die Plattform betont die Notwendigkeit klarerer Leitlinien zur doppelten Wesentlichkeit und fordert eine faire Darstellung, die durch die EU-Taxonomie untermauert wird. 📌 Digitalisierung & Greenwashing-Prävention Maschinenlesbare Berichterstattung, Anbindung an den European Single Access Point (ESAP) und externe Prüfpflichten sollen Transparenz sichern und Greenwashing verhindern. 💡 Was bedeutet das für berichtspflichtige Unternehmen? ➡️ Wer bisher ESRS und EU-Taxonomie isoliert betrachtet hat, muss umdenken. ➡️ Transitionspläne werden zum Pflichtprogramm – nicht nur für das Klima, sondern perspektivisch auch für Biodiversität. ➡️ Die Anforderungen an Datenqualität und digitale Berichterstattung steigen weiter. Die Botschaft ist klar: Die EU will ein kohärentes, belastbares Sustainable-Finance-Rahmenwerk. Unternehmen, die sich jetzt vorbereiten, verschaffen sich einen echten Vorsprung. 📩 Ihr habt Fragen zur ESRS-Umsetzung oder braucht Unterstützung bei der Vorbereitung auf die neuen Anforderungen? Sprecht uns an – wir begleiten euch durch den Wandel. #ESRS #CSRD #Nachhaltigkeit #SustainableFinance #EUTaxonomie #ESG #Nachhaltigkeitsberichterstattung #Transitionsplan #DoubleMateriality #Greenwashing #Nachhaltigkeitsberatung

9

✳️ Neu ab Mai: 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐝 𝐒𝐮𝐬𝐭𝐚𝐢𝐧𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 ✳️ Mit unserem neuen #Lehrgang stärken Sie Ihr ESG‑Know-how für kommende Bankgespräche. Inhalte des Lehrgangs sind unter anderem: 📗 die Auswirkungen von ESG‑Kriterien auf Kreditentscheidungen 📗 die wirkungsvolle Aufbereitung von ESG‑Informationen für den Dialog mit Banken 📗 ESG‑Vorgaben, die Banken einhalten müssen – und was das für Unternehmen bedeutet 📗 Schritte zu einer realistischen ESG‑Roadmap, die im Unternehmen tatsächlich gelebt wird 📅 Start: 7. Mai 2026 📍 Wien & online 👉 𝐌𝐞𝐡𝐫 𝐈𝐧𝐟𝐨𝐬 & 𝐀𝐧𝐦𝐞𝐥𝐝𝐮𝐧𝐠: https://lnkd.in/d_QGEQsD 📖 Wer sich vorab vertiefend informieren möchte, findet im Praxishandbuch „Nachhaltige Finanzierung“ einen Beitrag von Lehrgangsleiter Peter Linzner und Stefan Selden. Darin geht es um die Identifikation und das Management von Nachhaltigkeitsrisiken in Kreditvergabe und ‑überwachung. Der Beitrag beleuchtet u. a. den EZB‑Leitfaden kritisch, bewertet die EBA‑Leitlinien als praxisnäher und stellt eine eigene ESG‑Risikoklassifizierung vor – inklusive Governance, Bonitätsbewertung, Preissetzung und Sicherheitenüberwachung. 👉 https://lnkd.in/dKk6zpga #ControllerInstitutAustria #LearnChangePerform #SustainableFinance #ESG Dr. Katharina Ulm | Cathrin L. | Angelika Irsigler-Giglmayr | Clemens Nachbauer

13

2 Kommentare