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  1. Planejamento
15 minutosDa Equipe do Canvanovembro de 2025
novembro de 2025

Criando um roteiro: Como fazer, modelos e dicas

Transforme a sua forma de definir metas com os roteiros. Explore as melhores maneiras de criar roteiros eficazes e poderosos com modelos prontos, práticas recomendadas e dicas do Canva.
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O que é um roadmap?

Um roadmap ou roteiro é sua estratégia em um relance.

Como o nome sugere, os roadmaps são um guia visual que direciona você até sua meta e dá orientações para chegar lá. Eles são um tipo de ferramenta de planejamento que apresenta suas metas ou objetivos, marcos ao longo do caminho, planos de ação e cronogramas.

Quando usados corretamente, os roteiros podem se tornar uma única fonte de verdade para você e sua equipe à medida que você aborda um projeto, navega por desafios, cumpre marcos e conclui a iniciativa com sucesso.

Ao contrário do que se pensa, os roteiros não são exclusivos apenas para o planejamento de produtos. Desde empresas que planejam as metas operacionais do próximo ano até pessoas que definem suas resoluções pessoais, os roadmaps podem ser usados por uma ampla variedade de razões.

Quadro branco de planejamento de roteiro visual

Um roteiro mostra os marcos que você precisa alcançar para atingir seu objetivo final.

Roadmap é outro termo para o gráfico de Gantt?

Os roteiros e os gráficos de Gantt(abre em uma nova aba ou janela) não são a mesma coisa. Embora frequentemente confundidos entre si devido às suas semelhanças, eles servem a dois propósitos distintos. Os roteiros se concentram em metas; Os gráficos de Gantt dividem as linhas do tempo de um projeto.

Os roteiros são para metas gerais e resultados. Em geral, eles são de alto nível, resumindo toda a iniciativa em termos de metas ou marcos definidos para um objetivo final.

Por outro lado, os gráficos de Gantt se concentram nas linhas do tempo. Eles podem ser incrivelmente detalhados, contendo cada entrega do projeto plotada em um determinado prazo. Eles são usados para acompanhar os cronogramas e monitorar o progresso de um projeto com base em datas-limite.

Além disso, a diferença mais evidente entre essas duas ferramentas de planejamento é a aparência. Os gráficos de Gantt seguem um formato fixo e de tabela. Os prazos são plotados como colunas, enquanto os resultados são listados como linhas. Eles são conectados para mostrar rapidamente aos leitores quais itens estão prontos para cada período.

Quadro branco de planejamento do roteiro de carreira

Exemplo de um roteiro sobre o desenvolvimento de carreira ao longo dos anos.

Por outro lado, os roteiros não têm uma aparência definitiva. Eles podem apresentar gráficos elaborados e coloridos e se parecer exatamente com um mapa. Eles podem ser um gráfico simples com uma linha central e ramos para indicar marcos. Ou eles podem ser projetados em um formato de tabela, como um gráfico de Gantt.

O objetivo da criação de um roteiro é dividir grandes projetos em metas ou marcos menores. Sendo assim, a aparência não é muito importante quando se trata de roteiros. No entanto, fazer uso criativo de recursos visuais, como cores chamativas, designs envolventes e layouts digeríveis pode ajudar você e a sua equipe a processar melhor as informações e facilitar a lembrança de suas metas.

E, como você estará - o ideal é - se referir ao seu roteiro ao longo do projeto, ter um design sólido e bem feito vai ser útil.

recurso
Quadros brancos do Canva
Ao criar um roteiro, você pode se beneficiar do uso de um quadro branco on-line como o Canva Whiteboards, com uma tela infinita e recursos e ferramentas fáceis de usar para visualizar sua estratégia.

Por que os roadmaps são importantes para o planejamento e a estratégia?

Os roteiros são seus planos, visualizados. Eles são uma referência tangível às suas metas e, assim como um mapa real, orientam você sobre onde deve ir e como chegar lá, para que você não saia do rumo. Com um roadmap, você pode acompanhar suas metas, facilitar a comunicação entre as equipes e tornar seu projeto mais fácil de gerenciar.

Quadro branco colorido de roteiro trimestral

Exemplo de um roteiro que visualiza a estratégia para um ano calendário.

Definir metas é fácil. Conquistá-las… nem tanto.

Um motivo comum pelo qual as pessoas não conseguem atingir sua meta é porque elas perdem de vista de seus objetivos, de maneira literal e de maneira figurada. Com os roteiros, você tem uma cópia física de seus objetivos o tempo todo, tornando mais fácil lembrar exatamente o que se propuseram a alcançar e quando.

Não apenas isso, mas o processo de criação de roteiros também exige que você mergulhe fundo em suas metas, avalie seus planos para ver quais deles são realistas e produzam uma referência tangível para suas metas que você possa verificar regularmente à medida que avança.

Ao trabalhar com outras pessoas, é vital ter um único ponto de referência. Por um lado, isso mantém todos alinhados na mesma página. Por outro, isso pode ajudar a minimizar perguntas repetitivas e reduzir o espaço para mal-entendidos.

Ao longo do projeto, os membros da equipe podem consultar o roteiro sempre que precisarem de uma atualização sobre as suas metas. Em vez de esperar que os líderes da equipe decidam qual deve ser o próximo plano de ação ou determine se ainda estão no caminho certo, os membros podem fazer uma chamada por conta própria, revisando o roteiro. Se houver alguma confusão sobre o objetivo de determinados resultados, eles podem voltar ao roteiro para ver se ele se encaixa nos planos.

Dessa forma, os roteiros não apenas diminuem a chance de falhas de comunicação dentro da equipe, mas também economizam o tempo das pessoas, minimizando a necessidade de reuniões de alinhamento.

Os roteiros têm a quantidade certa de informações. Eles não são de um nível muito alto a ponto de não conterem detalhes úteis, mas também não são abrangentes a ponto de ser difícil visualizá-los e mantê-los.

Em vez disso, os roteiros dividem grandes projetos em marcos menores. Você pode optar por adicionar pequenas informações sobre cronogramas (por exemplo, "Do mês X - Mês Y", etc.), bem como alguns pontos sobre planos de ação relevantes. Mas, na maior parte dos casos, você pode manter as coisas simples e listar apenas os vários marcos que levam à meta principal, dividindo assim um grande projeto em partes de trabalho menores e mais curtas.


Quem pode criar e usar roadmaps?

Realmente, qualquer pessoa que tenha uma meta pode fazer roteiros. Eles são ferramentas fantásticas de planejamento de projetos e beneficiam especialmente as pessoas que tomam decisões organizacionais, como proprietários de empresas, gerentes de projeto, líderes de equipe, bem como investidores e partes interessadas.

Proprietários de empresas


Administrar uma empresa não é moleza, nem planejar estratégias para garantir o crescimento da empresa. Os roadmaps ajudam os proprietários de empresas a visualizar as metas e as métricas de sucesso do negócio. Eles também são importantes para manter o restante da empresa alinhada com a estratégia mais ampla, desde os líderes e responsáveis pelas decisões até os funcionários de base.

Gerentes de projeto

Os roteiros ajudam a manter as equipes na mesma página, o que é uma grande vantagem para os gerentes de projeto. Eles não servem apenas como um ponto de referência central sobre as metas, os resultados e os cronogramas do projeto, mas também ajudam a orientar os membros da equipe sobre o próximo curso de ação e os resultados esperados.

Líderes de equipe

Os líderes de equipe são responsáveis por estruturar a carga de trabalho e as iniciativas de seus membros de forma consistente com as metas de negócios mais amplas. Eles também são os principais responsáveis por aplicar os planos do projeto e garantir que a equipe atenda aos resultados esperados. Dessa forma, eles podem se beneficiar de ter seus próprios roteiros baseados no roteiro maior do projeto ou organização.

Investidores e partes interessadas

Em geral, as partes interessadas não criam o documento de roteiro real. No entanto, suas opiniões e insights são uma parte fundamental do processo de planejamento. Eles também monitoram o progresso do projeto por meio de verificações e resultados entregues. Os roadmaps servem como referência para os desenvolvimentos esperados de um projeto, facilitando a identificação de conquistas e obstáculos e ajudando a informar a tomada de decisões.


O que você deve incluir em um roteiro ou roadmap?

Quer você esteja mapeando uma estratégia de negócios ou definindo resoluções pessoais, a base de todos os roteiros é basicamente a mesma. É claro que você sempre pode ajustar seus próprios roteiros para incluir ou remover determinados itens conforme necessário, como os listados abaixo:

Quadro branco colorido de planejamento de roteiro de produto

Exemplo de um roteiro de produto com uma paleta colorida.

A parte mais importante de qualquer roteiro é o objetivo final. Afinal, é para onde o mapa aponta. Esse é o principal resultado que você deseja alcançar e descreve o sucesso do projeto.

Pense nos marcos como paradas ao longo do caminho. Essas são metas menores alcançadas em busca de uma meta maior e abrangente. Eles podem ser escritos em termos de resultados produzidos por meio do projeto, como "Produzir um número XY de produtos por mês YZ" ou "Encerrar um número de contas AB".

Essas são as tarefas ou atividades reais necessárias para fazer o projeto avançar. O ideal é que eles estejam alinhados a cada marco para facilitar a compreensão do que precisa ser feito para atingir determinados objetivos.

Uma parte fundamental do planejamento de projetos é a alocação de recursos. Incluir detalhes sobre as necessidades de recursos esperados ajudará a gerenciar as expectativas de todos os envolvidos. Isso pode incluir custos, mão de obra, tempo, materiais e muito mais.

Para projetos que envolvem várias pessoas, é melhor designar pontos de contato para cada equipe ou item. Isso ajudará a melhorar as linhas de comunicação e a aumentar a responsabilidade entre a equipe.

Informações sobre cronogramas são sempre vitais para qualquer projeto. É útil ter períodos de tempo definidos, especialmente se o documento de roteiro for divulgado como material de referência.

Nos casos em que diferentes membros ou equipes estão trabalhando em diferentes componentes da mesma meta, listar as dependências é útil para manter o alinhamento e reduzir as falhas de comunicação. Isso permite que as pessoas vejam a relação de suas tarefas umas com as outras para que possam gerenciar sua própria carga de trabalho e cronogramas e fornecer o apoio necessário.


Quais são os diferentes tipos de roadmaps?

Os roteiros geralmente vêm em vários tipos, cada um com sua própria finalidade e benefícios exclusivos. Isso inclui o roteiro do produto, o roteiro baseado em recursos, o roteiro de negócios, o roteiro estratégico e o roteiro de metas. Dependendo do seu projeto, seu roteiro pode conter recursos e informações específicas para orientar essa iniciativa.

Use os quadros brancos do Canva para criar seu próprio roteiro de projeto trimestral

Planeje as metas da sua equipe para o ano com um roteiro de projeto feito no Canva.

Roteiro do produto

Ideal para: lançamento de novos produtos

Os roteiros de produtos contêm informações pertinentes sobre o ciclo de vida de um produto, desde sua concepção e desenvolvimento até o lançamento e a manutenção. O roteiro pode cobrir todo o ciclo de vida ou se concentrar em aspectos dele. O formato também depende do planejador do projeto, mas, de modo geral, criar um roteiro de produto significa incluir metas (ou seja, quais produtos lançar/gerenciar), cronogramas (datas e cronogramas pretendidos) e entregáveis (atribuições de tarefas, resultados, etc.)

Roteiro com base em recursos

Ideal para: implementação de atualizações em recursos

Essa é uma subcategoria do roteiro do produto que se concentra especificamente em recursos e funcionalidades individuais. Esse tipo de roteiro mostra uma análise mais detalhada dos componentes de um produto, com o objetivo final de atualizar, corrigir, substituir ou até mesmo remover esses recursos.

Planejamento de negócios

Quadro Branco de Planejamento de Roadmap de Tecnologia Empresarial

Exemplo de um roteiro para a estratégia de tecnologia de uma organização.

Ideal para: identificar ações a serem realizadas

Os roteiros de negócios dividem os cronogramas de uma empresa em várias etapas, cada um com seu conjunto distinto de ações e resultados-alvo. Eles servem como uma referência rápida para o que a empresa pretende realizar em um determinado período e as etapas específicas que você precisa tomar para chegar lá. Os roteiros de negócios costumam ser divulgados durante as videoconferências de fim de ano para orientar a equipe sobre os objetivos do ano seguinte. Eles também são frequentemente exibidos durante reuniões de partes interessadas e investidores para obter sua adesão.

Planejamento estratégico

Ideal para: definir metas de alto nível

Os roteiros estratégicos preenchem a lacuna entre suas metas e os planos de ação. Ele mostra o que precisa ser feito e a lógica por trás deles. Não é uma lista de ações a serem tomadas (ou seja, roteiros de negócios) ou um detalhamento dos cronogramas (ou seja, gráficos de Gantt). Em vez disso, ele se concentra nos desafios e oportunidades e delineia os resultados desejados, ou seja, "o que" precisa ser feito e "por quê".

Com efeito, os roteiros estratégicos anteriores a todos os outros roteiros, pois os planos de ação(abre em uma nova aba ou janela), os cronogramas e os produtos dependerão, em última análise, da estratégia da empresa para alcançá-los.

Planejamento de metas

Ideal para: definição de metas pessoais

É claro que as empresas e os gerentes de projetos não são os únicos com uma meta. Para indivíduos motivados determinados a atingir marcos pessoais, o uso de roteiros de metas ajudará você a visualizar seus objetivos com clareza e a manter o caminho para alcançá-los. Eles podem ser personalizados de acordo com o seu gosto e até mesmo criados como um cartaz que você pode imprimir e exibir como motivação.


Como criar um roteiro?

Para criar um roteiro que realmente funcione, é importante tratá-lo como um documento vivo. Em vez de uma coisa única, pense nos roteiros como um companheiro constante ao longo do seu projeto. Eles podem crescer e mudar junto com você. Embora a consistência seja fundamental para atingir metas, a flexibilidade e a adaptabilidade são tão importantes.

Escolha entre vários modelos de Roadmap

A primeira etapa para criar um roteiro é avaliar sua situação atual. Identifique todos os desafios diretos ou indiretos que você tem ou espera. Isso pode incluir tanto problemas que você pretende resolver por meio do projeto (por exemplo, baixas vendas de produtos = melhores promoções de marketing), bem como obstáculos para o próprio projeto (por exemplo, restrições orçamentárias, considerações de cronograma, etc.)

Quando se trata de atingir metas, ser devagar e sempre é quem ganha a corrida. Embora seja bom ter grandes sonhos, há momentos em que começar pequeno e ampliar mais tarde é o caminho a seguir. Ser cuidadoso com seus objetivos é especialmente importante quando se trabalha com muitas limitações.

Planos diferentes exigem roteiros diferentes. A sorte é que você não precisa criar um do zero com os modelos de quadro branco prontos do Canva. Não importa o tipo de roadmap que você precisa - esteja você criando um roteiro de produto, um roteiro com base em recursos, um roteiro de negócios, um roteiro estratégico ou um roteiro de metas - sempre encontrará um modelo que corresponde perfeitamente às suas preferências.

Basta procurar o tipo de roadmap que você preferir e escolher o estilo, o tema e outras categorias. Todos os modelos de criadores de roteiros do Canva são totalmente personalizáveis para que você possa fazer qualquer ajuste, seja um pequeno ajuste na aparência para combinar com a sua marca ou uma grande reestruturação para acomodar suas metas.

Depois de elaborar seus planos, fazer sua pesquisa e escolher seu modelo, é hora de preencher seu roteiro. Lance as informações no modelo e ajuste o layout de acordo. Você pode trabalhar nessa parte com outros membros da equipe e stakeholders para criar um roteiro que funcione para todos.

Com uma conta no Canva, seu progresso é salvo automaticamente online, garantindo que você nunca perca seu trabalho. Continue trabalhando em seu roteiro quantas vezes for necessário e faça revisões livremente no caminho.

Quando você e sua equipe estiverem satisfeito com seus planos, a próxima etapa é entregá-los às partes interessadas e aos tomadores de decisão para sua aprovação final. Como essa parte pode envolver várias revisões, criar seu roteiro no Canva é a melhor opção. Você pode compartilhá-lo com as partes interessadas e permitir que elas deixem seus comentários. A partir daí, sua equipe pode fazer revisões diretamente no design, com a opção de bloquear determinadas partes para evitar alterações não intencionais.

O trabalho não termina quando você tem um roteiro finalizado. Para reiterar, os roteiros são um documento vivo. Eles precisam ser revisados regularmente e atualizados, quando necessário, para dar conta de novos desenvolvimentos não planejados.


Inspire-se com os modelos de roadmap

Criar um roadmap é mais do que apenas escrever metas arredondadas. É necessário um planejamento cuidadoso, várias revisões e até mesmo revisões iterativas à medida que o seu projeto avança e você se depara com novos desenvolvimentos que exigem uma mudança de planos. Comece com o pé direito, escolhendo um dos nossos exemplos de roteiro abaixo.


Tudo o que você precisa em uma ferramenta criadora de roteiros

O sucesso tem a ver com trabalhar de um jeito mais inteligente, não mais trabalhoso. É por isso que você quer um planejador de roteiro que possa fazer todo o trabalho pesado para você, para que você possa se concentrar no que importa: fazer o planejamento e a execução. Os quadros brancos do Canva têm um conjunto de ferramentas de roteiro, retrospectiva(abre em uma nova aba ou janela) ou mapa de processos(abre em uma nova aba ou janela) fáceis de usar que permitem que você mapeie seu caminho para o sucesso, tudo em um espaço ilimitado.

  • Espaço infinito para ideias ilimitadas

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    Com uma tela infinita gratuita e um número ilimitado de quadros brancos, você pode desenvolver plenamente suas ideias e ainda ter espaço

  • Suas ideias visualizadas

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    Crie tabelas e gráficos incríveis com fluxogramas automáticos ou desenhe-os com o Draw.

  • Todo o seu trabalho, em um só lugar

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    Do plano à execução, está tudo aqui. Faça anotações, pense em ideias, colabore e muito mais no mesmo quadro branco.

  • Idealize com perfeição

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    Com a sua equipe, desenvolva ideias por meio de comentários e adesivos e mantenha as sessões de sincronização em dia com um cronômetro.

  • Compartilhe seu trabalho sem esforço

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    Compartilhe um link para o seu documento e controle o acesso da sua equipe. Faça apresentações diretamente do editor com o modo de exibição Presenter.

  • Expanda sua apresentação para um quadro branco

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    Com apenas um clique, você pode expandir seus slides de apresentação para quadros brancos infinitos e colaborativos.


Práticas recomendadas de roteiros

O melhor roteiro visualizará com eficácia sua intenção estratégica e, ao mesmo tempo, promoverá a comunicação e a colaboração da equipe. Embora a criação e a manutenção de um roteiro possam ser uma tarefa desafiadora, você pode maximizar seus benefícios seguindo estas práticas recomendadas.

Evite confusão usando terminologias e formatos que todo mundo conheça. Isso significa minimizar os jargões e os acrônimos e adicionar uma legenda e/ou definição dos termos, se necessário. Use padrões globais para acomodar as diferenças locais, como usar a palavra para meses em vez de números (por exemplo, “1 de fevereiro de 2003” contra “01-02-03”).

Defina cronogramas apropriados para as informações no roteiro. Documentos de alto nível, como roteiros de negócios e estratégia, são melhor divididos em termos mais longos, como anos, trimestres ou meses. Por outro lado, planos detalhados, como roteiros baseados em produtos e recursos, se beneficiarão de prazos mais restritos, como dias ou semanas.

As informações devem ser categorizadas e exibidas de forma intuitiva, e a formatação deve ser consistente em todo o documento. Por exemplo, se o seu roteiro seguir um formato de linha do tempo, os itens devem ser organizados em ordem cronológica desde o primeiro marco de meta ou a data mais antiga até o último objetivo ou a data mais recente.

Dependendo do projeto, adicionar rastreadores de progresso aos seus roteiros ajudará você a monitorar suas metas. Esses rastreadores podem ser um simples marcador para indicar se um item está " pendente", "atribuído", "em andamento" ou "concluído". Eles também podem ser um gráfico que mostre a porcentagem de conclusão, com cada item realizado tendo um valor designado.

Como os roteiros são geralmente de alto nível, eles tendem a usar menos textos do que outras ferramentas de planejamento, como os gráficos de Gantt. O uso de símbolos e legendas no lugar de textos ajuda você a se comunicar de forma eficaz, mas sucinto. Por exemplo, as dependências podem ser conectadas com linhas de seta. As tarefas de alta prioridade podem ser marcadas com uma estrela. E assim por diante.

Give edit access only to select team members

Controle quem pode acessar e editar seu roteiro nos quadros brancos do Canva.

Divulgue seu roteiro para todos os envolvidos no projeto, desde os membros da equipe que realizam as tarefas até os responsáveis pelas decisões que supervisionam a iniciativa. No entanto, tenha o cuidado de permitir o acesso de edição apenas aos usuários relevantes, como membros da equipe selecionados ou titulares dos itens, para evitar a perda de dados, danos a arquivos ou riscos à segurança.

Uma maneira de agrupar informações relacionadas é através das cores. Por exemplo, você pode atribuir uma cor para cada equipe envolvidas no projeto, facilitando a visualização de quais tarefas eles estão fazendo. Você também pode codificar tarefas com base em seus marcos correspondentes para que possa fazer a conexão onde quer que elas estejam no roteiro.


Perguntas frequentes sobre roteiros

Em poucas palavras, os roteiros são uma ferramenta de planejamento visual que mostra suas metas em um relance. Eles contêm seus objetivos, estratégias e planos de ação, prazos e pessoas relevantes envolvidas, como proprietários de itens ou partes interessadas.

Há diferentes tipos de roteiros, dependendo do seu projeto. Cada um apresenta informações diferentes para atingir suas metas, e pode ser de alto nível ou granular.

Qualquer pessoa pode criar roteiros e traçar suas metas, mas eles são especialmente úteis para proprietários de empresas, planejadores e gerentes de projetos, líderes de equipe e partes interessadas. Felizmente, com um criador de roteiros como o do Canva, os usuários não precisam ter uma experiência sólida em design para criar roteiros eficazes de alta qualidade.

O criador de roteiro do Canva é um lugar fantástico para criar um roteiro online e de qualquer lugar. A plataforma é gratuita e está disponível com uma infinidade de modelos de design prontos e personalizáveis, além de ferramentas de edição práticas e fáceis de usar.

Crie um roteiro perfeito para suas necessidades escolhendo entre centenas de modelos prontos em uma variedade de estilos, temas e finalidades. Você pode trabalhar no seu próprio ritmo com confiança graças a um excelente recurso de salvamento automático que mantém seu progresso seguro. Ou você pode colaborar com colegas de equipe no mesmo arquivo de trabalho para um trabalho conjunto mais rápido e simples.


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