Zdjęcie główne użytkownika Kariera Menedżera
Kariera Menedżera

Kariera Menedżera

Konsulting biznesowy i usługi

Warszawa, mazowieckie 1023 obserwujących

Większa kontrola nad własną karierą

Informacje

Dylematy, szanse i zagrożenia w karierze menedżera. Wymiana wiedzy, wzajemnych inspiracji i doświadczeń.

Witryna
https://www.lhhpolska.pl/
Branża
Konsulting biznesowy i usługi
Wielkość firmy
51-200 pracowników
Siedziba główna
Warszawa, mazowieckie
Specjalizacje
Zmiany karierowe, Utrata pracy, Rozwój przywództwa, Coaching, Utrzymanie Talentów, Wsparcie menedżerów, Trudne zmiany organizacyjne, Komunikacja w trudnej zmianie, Executive outplacement, Budowanie zaangażowania i Zespoły w zmianach

Aktualizacje

  • Kariera Menedżera ponownie to opublikował(a)

    Zobacz stronę organizacji dla LHH

    4 457 050 obserwujących

    Czy liderzy przyszłości myślą inaczej? 🧠🌍 24 kwietnia 2026, 9:30 | Webinar LHH Polska Małgorzata Kwiatkowska, senior coach i trener #LHH Polska, opowie o pięciu psychologicznych supermocach lidera przyszłości, roli technologii i psychologii w naszym rozwoju oraz tym, jak tworzyć zdrową kulturę pracy w coraz bardziej kruchym świecie. Dołącz i dowiedz się: 🔹 jak wygląda „kariera przyszłości”, 🔹 co naprawdę będzie wspierać rozwój liderów, 🔹 jak być „w grze”, kiedy świat zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. 👉 Zapisz się już teraz i zacznij budować swoją przewagę jutra. https://lnkd.in/dfphkg5a #humanresources #leadership #management

    • Brak alternatywnego opisu tekstowego dla tego zdjęcia
  • Kariera Menedżera ponownie to opublikował(a)

    Od drabiny do portfolio - jak budować dziś własną karierę - jak wspierać w tym ludzi będąc liderem.   Ruszają zapisy na tegoroczny cykl wydarzeń LHH Polska dla HR i liderów biznesu. Przed nami 8 spotkań w 8 miastach!   Uwaga – wydarzenie jest bezpłatne i możliwe tylko na imienne zaproszenia. Jeśli chcesz do nas dołączyć skontaktuj się z osobą koordynująca wydarzenie w danym mieście.   Poniżej znajdziesz: 👇 miasta i terminy 👇 osoby do kontaktu 👇 agendę wydarzenia   ✔️ Katowice 15 kwietnia 2026 - Krystyna Walaszek, Agnieszka Bojda ✔️ Poznań 23 kwietnia 2026 - Maciej Walkowiak, Patryk Grygiel ✔️ Warszawa 12 maja 2026 - Monika Sójka, Agnieszka Bojda ✔️ Łódź 13 maja 2026 - Wiktoria Bugzel, Piotr Dziedzic ✔️ Wrocław 20 maja 2026 - Krystyna Walaszek, Patryk Grygiel ✔️ Kraków 10 czerwca 2026 - Małgorzata Caban-Pytlarz, Agnieszka Bojda ✔️ Rzeszów 11 czerwca 2026 - Małgorzata Caban-Pytlarz, Agnieszka Bojda ✔️ Gdańsk 18 czerwca 2026 - Jacek Puszakowski, Piotr Dziedzic   Opis i Agenda: To już nie tylko kwestia tego, że nie każdy chce awansu pionowego – możliwości takich ścieżek systematycznie maleją. Technologie i AI, wraz ze spłaszczaniem struktur, eliminują średni szczebel zarządzania i zmieniają podejście do rozwoju zawodowego. Mimo to wiele firm nadal działa w modelu „up or out”, który nie odpowiada obecnym realiom, ograniczając rozwój wewnętrzny i skłaniając pracowników do szukania możliwości poza organizacją. Podczas tegorocznych spotkań pokażemy kluczowe wyzwania karierowe i sposoby odpowiadania na potrzeby pracowników – od specjalistów po C-level. Omówimy nowoczesne struktury, definicję udanej kariery oraz kierunki zmian w Polsce, a także najnowsze benchmarki i dane. W drugiej części zapraszamy na warsztat o tym, jak rozmawiać o karierze z liderami i przygotować ich do takich rozmów w zespołach.   Część 1️⃣ Dane rynkowe i benchmarki  Jak zmienia się myślenie o karierze: czego oczekują pracownicy, co oferują firmy i co można jeszcze zrobić w tym zakresie. Przykłady programów karierowych – dobre i złe praktyki, minimalizowanie ryzyk. Co firmy robią w obszarze rozwoju dla pracowników produkcyjnych, specjalistów, ekspertów, liderów i top menedżerów - portfolio rozwiązań: ścieżki eksperckie, programy talentowe, doradcy wewnętrzni, redeployment, CEO mentoring, kariera PM’a. Tradycyjne i nowe modele karierowe. Jak o karierze myślą przedstawiciele poszczególnych pokoleń.    Część 2️⃣ Warsztat – Rozmowy karierowe / część praktyczna  - Jak HR może wspierać Liderów w ich karierach.   - Jak Liderzy mogą i powinni rozmawiać o karierze w swoich zespołach.  Rozmowy proaktywne i reaktywne  ·      „Dobre” i „złe” pytania  ·      Gdzie kończy się rola i odpowiedzialność firmy/szefa, a zaczyna pracownika  ·      Jak rozmawiać, gdy komuś zależy na awansie pionowym  ·      Jak reagować, gdy ktoś odrzuca propozycję awansu pionowego  ·      Co sprawdzić przed rozmową karierową, by minimalizować ryzyka i rozczarowanie #LHH #Kariera #HR #Lider #Leadership    

    • Brak alternatywnego opisu tekstowego dla tego zdjęcia
  • Kariera Menedżera ponownie to opublikował(a)

    Jak i po co inwestować w 50+? Temat modny i (nie)wygodny 🔹 Webinar o dojrzałych pracownikach, który pokaże, jak zmieniać wyzwanie w przewagę Co czwarta osoba w wieku produkcyjnym w Polsce ma dziś 50+. A za kilka lat — do 2030 roku — ta grupa będzie stanowić jedną trzecią wszystkich aktywnych zawodowo. To nie jest „trend HR”. To fakt, który wpływa na stabilność organizacji i gospodarki. I chociaż coraz więcej firm mówi o różnorodności wiekowej, to w praktyce pytanie brzmi: 👉 jak naprawdę pracować z doświadczeniem, 👉 jak rozwijać 50+, 👉 jak ich zatrzymać — i dlaczego to się opłaca? Podczas webinaru weźmiemy pod lupę zarówno mity, jak i realne bariery, z którymi organizacje mierzą się na co dzień. Pokażemy, w czym tkwi siła dojrzałych pracowników i jaka kultura pracy sprzyja wykorzystaniu ich potencjału. A przede wszystkim — jak firmy mogą przekuć tę zmianę demograficzną w strategiczną przewagę. Poruszymy m.in.: 🔹 jak diagnozować moment, w którym temat 50+ staje się w firmie kluczowy 🔹 jaka kultura organizacyjna wspiera rozwój i zaangażowanie dojrzałych pracowników 🔹 jak świadomie korzystać z ich atrybutów — nie tylko w zespołach, ale na poziomie całej organizacji 🔹 jaką rolę odgrywa komunikacja i dlaczego to często największy „game changer” 🔹 jak projektować rozwój i ścieżki kariery, aby były realnym, a nie deklaratywnym wsparciem To webinar, który pomoże spojrzeć na 50+ nie jako na wyzwanie, ale jako na zasób strategiczny — i inwestycję, która naprawdę się zwraca.   Zapraszają Joanna Drezner i Agnieszka Operhalska!   Ten webinar jest jednym z cyklu – zapisz się na wszystkie trzy: Webinar 1: 50+ REKRUTACJE https://lnkd.in/dg3kv-Vy Webinar 2: 50+ ROZWÓJ https://lnkd.in/dVdcu6NN Webinar 3: 50+ ZWOLNIENIA https://lnkd.in/dCi_ZZHc

    • Brak alternatywnego opisu tekstowego dla tego zdjęcia
  • Kariera Menedżera ponownie to opublikował(a)

    📍 Exactly one week to go.. don’t miss it,register today:https://lnkd.in/dcjZNnvS 📅 𝐌𝐞𝐞𝐭 𝐭𝐡𝐞 𝐏𝐚𝐧𝐞𝐥: Swiss Business Cases in Central Poland Online webinar | March 5, 2026 | 3:00–3:45 PM (CET) Join us for a dynamic discussion with leaders from ABB, Amcor, Barry Callebaut and Geberit as they share first-hand insights on how Swiss companies build and scale capabilities in Central Poland. ✔️ We’ll explore: - the business rationale behind operating model changes, - key criteria for choosing new locations, - strategies for team build-up, talent attraction and university partnerships, - governance realities, data/regulatory aspects and ROI-based decision-making. During the session, I will share LHH perspective on current labor market trends across Central Europe, and Invest in Lodz (Central Poland) will present essential data on education and regional demographics.   ✔️ Panelists Marta Zawierucha(Geberit Polska) – Managing Director & Board Member. 25+ years in Accounting and Controlling; founder and leader of SSC Poland and GBS operations in Łódź. Justyna Kierska (Barry Callebaut Group) – Vice President, GBS. Expert in building and scaling GBS organizations with a strong focus on business value, capability development, and process excellence. Przemyslaw Zakrzewski (ABB) – Vice President, GBS. Experienced in designing and scaling GBS models centered around value creation, capability development, and operational excellence. Piotr Ochterski(Amcor) – SSC Head, Amcor Specialty Cartons. 20+ years in SSC/BPO leadership; successfully launched and scaled SSCs in Poland and Mexico, with extensive experience in transformation and ERP programs. ✔️ Moderator Ulrich Schwendimann – Managing Director, Polish-Swiss Chamber of Commerce. Supports 220+ member companies and drives Polish–Swiss business cooperation through executive networks, events and strategic initiatives.   ✔️ Webinar title: How Swiss Companies Streamline Processes, Improve Quality, and Boost Efficiency by Centralizing Activities in Central Poland – Process Expansion Business Case Registration: https://lnkd.in/dcjZNnvS

    • Brak alternatywnego opisu tekstowego dla tego zdjęcia
  • Kariera Menedżera ponownie to opublikował(a)

    Jak rozwijać umiejętności adaptacyjne ludzi w organizacjach oraz jak zadbać o siebie w ciągłej zmienności - proste techniki łagodzenia stresu w sytuacji zmiany - o tym już 13 marca 2026 na Konferencji Power of Balance - wyniki napędzane przez ludzi Leantrix | Leadership · Ciągłe Doskonalenie · Lean TWI Summit · KaizenUp · Sztuczna Inteligencja   Zapraszam Państwa na garść teorii i praktyki (warsztat) do Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna "INVEST-PARK" (WSSE "INVEST-PARK") (można uczestniczyć również online). Osoby w trybie online zapraszam na część poświęconą roli organizacji we wspieraniu umiejętności adaptacyjnych ludzi. Jak pracować z menedżerami, żeby wzmacniać ich w prowadzeniu zespołów przez zmiany. Jak pomóc im rozumieć emocje własne i innych ludzi. Bo świat nie zwolni...wręcz przeciwnie :-) A od czego zaczynać? Od pracy ZE SOBĄ! Wszystkich obecnych na sali zapraszam na część warsztatową, gdzie skupimy się na tym, jak wspierać siebie w sytuacji zmiany. Będzie okazja przekonać się, że dla zwiększenia swojego komfortu psychicznego nie potrzebujemy tak naprawdę wielkiej ilości sprzętu i ogromnej ilości czasu. Zapraszam 🙂   Więcej informacji + rejestracja na: https://lnkd.in/dUEESnW6   #LHH

    • Brak alternatywnego opisu tekstowego dla tego zdjęcia
  • Kariera Menedżera ponownie to opublikował(a)

    Trudno dziś wyobrazić sobie organizację, w której nie są obecne programy rozwojowe. Szczególną kategorią takich aktywności są programy talentowe. To ambitny cel wielu firm, ale także wyróżnik i szansa na rozwój, który doceniają pracownicy. Brzmi dobrze? Zapewne! Czy to „bułka z masłem”? Bynajmniej.  Bo diabeł tkwi w szczegółach… Od czego zacząć, o co zadbać przed i w takcie programu talentowego, aby móc sobie powiedzieć: jako organizacja potrafimy robić to naprawdę dobrze! Już dziś zapraszam na webinar, który pomoże lepiej zrozumieć kluczowe elementy tworzenia i etapy realizacji programów rozwojowych dla talentów. Rejestracja otwarta! https://lnkd.in/dA53MdQH

    • Brak alternatywnego opisu tekstowego dla tego zdjęcia
  • Kariera Menedżera ponownie to opublikował(a)

    ✍ Większość pracodawców decyduje się na polubowne zakończenie współpracy.   ❗ Jednocześnie 33% odpowiedzi „nie” pokazuje, że część organizacji nie przewidziała budżetu na dodatkowe odprawy – taka decyzja w praktyce przekłada się zwykle na większe ryzyko prawne.    👉 Zobacz cały najnowszy Raport Rozstaniowy:  https://lnkd.in/db_dNukH   #management #HR #recruitment

    • Brak alternatywnego opisu tekstowego dla tego zdjęcia
  • Kariera Menedżera ponownie to opublikował(a)

    𝐁𝐞𝐳𝐩𝐢𝐞𝐜𝐳𝐞ń𝐬𝐭𝐰𝐨 𝐩𝐬𝐲𝐜𝐡𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐜𝐳𝐧𝐞 — fundament, bez którego zespół nie działa naprawdę. Czym właściwie jest❓ To poczucie, że w zespole można podejmować ryzyko interpersonalne: ✔️ mówić, kiedy coś widzimy inaczej ✔️ pytać, nawet jeśli nie znamy odpowiedzi ✔️ przyznawać się do błędów bez obawy, że zostaniemy ocenieni ✔️ zgłaszać wątpliwości, zanim problem urośnie do kryzysu ✔️ proponować nowe pomysły, nawet te nie do końca dopracowane I robić to wszystko bez lęku przed karą, ośmieszeniem czy negatywnymi konsekwencjami. Brzmi prosto❓ W praktyce wymaga od liderów świadomych decyzji: 🔹 budowania przestrzeni, w której głos każdego ma znaczenie 🔹 reagowania na mikroagresje i „trudne żarty” 🔹 doceniania odwagi — nie tylko efektów 🔹 modelowania zachowań: lider, który sam nie przyznaje się do błędów, nie stworzy kultury otwartości 🔹 uczenia zespołu, że różnica zdań to nie konflikt, a źródło innowacji Zespoły z wysokim poziomem bezpieczeństwa psychologicznego: 🌱 szybciej się uczą 🌱 rozwiązują konflikty, zanim staną się problemem 🌱 mają większą kreatywność i zaangażowanie 🌱 są bardziej odporne w sytuacjach trudnych i zmianie W świecie, w którym tempo pracy tylko rośnie, bezpieczeństwo psychologiczne nie jest już „miękką wartością”. To twardy fundament zdrowej, efektywnej i odpornej organizacji. Dziękujemy Ci Piotr Kuron za dzielenie się swoim doświadczeniem podczas ostatniej Konferencji Strategiczne Benefity.

    • Brak alternatywnego opisu tekstowego dla tego zdjęcia
    • Brak alternatywnego opisu tekstowego dla tego zdjęcia
    • Brak alternatywnego opisu tekstowego dla tego zdjęcia
    • Brak alternatywnego opisu tekstowego dla tego zdjęcia
  • Kariera Menedżera ponownie to opublikował(a)

    👍 Interesująco wygląda korelacja stażu pracy u konkretnego pracodawcy z elementami pakietu ouplacementowego, które przydały się najbardziej.   Sesje indywidualne z konsultantem są wysoko oceniane przez osoby ze wszystkich grup stażowych, jednak szczególnie przez osoby z krótszym stażem (poniżej 2 lat).   ❔ O ile docenienie tego elementu nie jest zaskoczeniem, o tyle jego szczególna wartość w grupie osób z mniejszym stażem zawodowym wydaje się być zaskakująca.   Zwykle osoby z krótszym stażem dotknięte procesem zwolnień szybciej radzą sobie na rynku pracy, a ich oczekiwania względem programu wsparcia są również bardziej transakcyjne.   👉 Zobacz cały najnowszy Raport Rozstaniowy: https://lnkd.in/db_dNukH   Raport Rozstaniowy przedstawia wyniki badania opinii uczestników programów outplacementowych zrealizowanego przez #LHH Polska. Celem badania było poznanie doświadczeń pracowników, którzy nie z własnej winy stracili pracę, a w szczególności ich opinii o rozmowie rozstaniowej, zakresie i przydatności pakietów rozstaniowych oraz przebiegu procesu poszukiwania nowej pracy. Badaniem objęto 113 uczestników, którzy zostali poproszeni o odpowiedzi w formularzu ankietowym online lub podczas rozmowy telefonicznej. Badanie zostało przeprowadzone w czerwcu i lipcu 2025 r.    #management #humanresources #recruitment

    • Brak alternatywnego opisu tekstowego dla tego zdjęcia

Powiązane strony

Podobne strony