わかりやすく論理的に、そして速くメッセージを伝えるための手法とは？ ビジネス・業務を進めるうえで不可欠な「思考整理とメッセージを伝えるための手法」を学ぶ。会社への報告、社内での情報共有、関連部署への依頼や連絡、顧客への提案など――。ビジネスの様々な説明の基本は、わかりやすく説得力をもって伝えることです。しかも、多くの場面でいかに速くメッセージが伝わるかが問われます。そのためのアプローチが「ロジカ

事業計画の実行、新規事業や課題解決など、幅広く活用できる経営・マネジメントのリテラシー、プロジェクトマネジメントの基本手法と実践のポイントを解説事業環境が変化し、これまでの延長線上の事業展開では限界があるなかで、サステナブルな成長を実現するため、新規事業をはじめ、組織横断型のプロジェクトや企業提携型の事業プロジェクトへの取り組みが不可欠になっています。こうしたプロジェクトのリスクを管理し、効率よく

自分と向き合い、伝え方を整えることで、職場のコミュニケーションや会議の質は変わる組織やチームを率いる立場になると、個人のスキルや経験だけでは乗り越えにくいコミュニケーション上の課題に直面する場面が増えてきます。「会議で意見が広がらない」「意図は共有しているはずなのに、認識にズレが生じる」「場の空気や感情の影響で、建設的な対話が進まない」…。こうした課題の多くは、個人の能力不足ではなく、ご自身、そし

「自分は数字に強くない」と会計に苦手意識を持っている方やマネジメント層の皆様に、財務諸表のしくみとつながりの基本理解から企業分析までわかりやすく解説。損益計算書（Ｐ／Ｌ）貸借対照表（Ｂ／Ｓ）キャッシュフロー計算書（Ｃ／Ｓ）の財務３表を１つのセットにし、３表の数字のつながりをひとつひとつ、つかんでいくことにより、財務諸表の仕組みをマスターします。また、会計の理解が浅いと誤解が生じやすいポイントにつ

経営戦略や事業計画で求められる収益を生み出すために必要な原価の理解、管理会計とコストマネジメントの基礎知識と実践手法を事例を交えてわかりやすく解説します。変化の激しい事業環境のなかで、経営戦略、事業計画で求められる収益性を確保するための王道は、原価のしくみをしっかりと把握して、マネジメントしていくことです。企業全体、事業部門でコスト構造をしっかりと把握できれば、収益との関係が明確になり、利益を生み

分かりやすく訴求力のあるオンラインプレゼンテーションを学習します。 演習を通じて自らオンラインプレゼンテーションの改善点を発見し、 より訴求力のあるプレゼンテーションができるようになることを目指します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}

データベース構築を通じて、テーブル作成、クエリ、フォーム、レポートなどの基本操作をわかりやすく動画で解説！ クイズやシミュレーションで操作実習もでき実践的なスキルを身につけられます。 .nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-

生成AIの利用を考える全てのビジネスパーソンに。 生成AIを支える技術、活用時の留意点、プロンプトエンジニアリングなど、 生成AI利活用のメリットや利用上の留意事項について学習します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-

Power BIを使って組織内で溜まっているデータを効率的に可視化しましょう！ インストールからビジュアルデータの変換、分析機能の紹介まで はじめての方向けに丁寧に解説.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{l

なぜ今、経営幹部・役員候補者に「学び」が求められているのか？ 日本企業の経営は今、かつてない変化に直面しています。気候変動問題をはじめとするサステナビリティ（持続可能性）への対応や、技術やアイデアを生み出す人的資本の確保と投資、アクティビストを含めた多様な投資家との対話など、経営課題は山積しています。しかも、これらの課題に対処を誤れば、会社は深刻なダメージを被りかねません。 経営判断を巡る選択肢

言いにくいことを上手く伝えるために。 ビジネスシーンにおいて相手も自分も大切にし、状況に応じて自分を適切に表現するための方法を、講義と事例を通して修得します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{list-s

経営者・管理者、人事・労務担当者に必須の労働法、特に人事・賃金制度、休日や労働時間、就業規則、さらに退職や解雇といった人事上の様々な問題に対応するための基礎となる労働基準法を中心に学びます。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:22px;}.nbss-

ビジネスにおけるデータ分析の意義は、情報・知見・仮説・課題などを見つけることです。数値による裏づけを基に将来の予測ができれば、「勘による予測」が「確証ある予測」に変わっていくのです。この講座では、なるべく日々のビジネス活動の中で使われているようなExcelのサンプルデータを例にとりながら、「実践的に」「すぐに役立てる」という観点で解説を進めていきます。皆さんの積極的なご受講に期待しています。

企業の経営実態を明確に映し出すいくつかの会計基準の概要と、勝ち組として生き残るための戦略的な企業財務手法を多くの事例や設例を通してわかり易く学習します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{list-styl

ビジネスは交渉の連続です。顧客や取引先、提携相手との折衝、組織内では会議での駆け引き、部門間の調整、さらには上司や部下の説得など、あらゆる場面で自分の主張や要求を伝えながら、相手と合意することを目指した交渉が存在します。

会計を効率的に学びたい!!「貸方・借方」といった会計の専門用語を使わずに、複式簿記会計の全体像と基本的な仕組みが理解できる画期的なeラーニング教材。

管理会計とはマネジメントのための会計です。制度ガチガチの世界ではありません。 マネジメントとは、ある意味、仕事そのものです。管理会計とは、普段の仕事に大いに活用できる数字の使い方と言ってもいいでしょう。この管理会計を学ぶことによって、みなさんの仕事のレベルが一段と上がるはずです。

自分の意気込みとは裏腹に、既存メンバーの冷ややかな態度やメンバー同士の対立、その間で身動きが取れなくなってしまう葛藤...。最強のチームを作るためにリーダーにできることとは何か？

わたしたちが日常的に判断して行動しているのは、ほぼ全て戦術（How）です。いかなる優れた戦術も戦略には勝てません。戦略をきちんと考えてから、戦術を考えるという順番が大切です。

競争力を構造として捉え直し自社の戦略立案と意思決定に落とし込む登壇：アルトゥーロ・ブリス教授（IMD世界競争力センター所長） 宮林隆吉（IMD日本代表） 奥村茂三郎（日本経済新聞社コメンテーター）～同時通訳あり～地政学リスクの高まり、貿易・サプライチェーンの再編、テクノロジー覇権をめぐる競争、人口動態や人材移動の変化。世界経済は、もはや「成長」や「安定」を前提に語れる時代ではありません。こうした不

競争に勝ち抜く経営戦略とは？ 意思決定者の立場で議論を交わす演習型講義で、経営戦略の本質を捉える不確実性の高い社会の中で激しい競争に勝ち抜くために、個別の事業と企業全体をどのような戦略で成長に導くべきか頭を悩ませる方も多いのではないでしょうか。本講座は、事業単位で考えるべき「事業戦略」と本社レベルで考えるべき「全社戦略」の違いを紐解きながら、ますます複雑・高度化する現代の経営戦略の要諦への理解が

持続的な成長に必要な新規事業を進める知識、事業構想を実現可能性の高い計画にまとめ、管理・評価する手法を学び、新規事業開発を支える基礎力を獲得します。本コースは、事業戦略、経営戦略に必要な未来予測の基礎知識を体系的に学ぶ２講座で構成します。第１回：6/4（木）13：00～17：00「 新規事業の進め方 」講師：河瀬 誠氏（エムケー・アンド・アソシエイツ代表）どのように新規事業を成功させていくのか

マーケティング施策に欠かせないKPI設計法やLTV算出法など 実践的なワークで学ぶ3日間集中講義！デジタル時代になり、さまざまな顧客の行動や購買をデータ化できるようになりました。ですが、数字を眺めているだけではマーケティングの成果を高めることはできません。マーケティングの成果を高めるためには、事業に沿って適切にKPI（重要業績評価）を設計し、データを正しく分析・評価するための知識やスキルを身に付

ビジネスコーチの資格を得て、活躍の幅を広げましょう！こんな目的や課題をお持ちではないですか？・ビジネスに特化した 実践的なコーチングスキルを習得したい・マネジメント・リーダーシップ・フォロワーシップを体系的に学び、自身の能力を高めたい・若手からミドル層まで、 人材育成に携わる立場として効果的な手法を探している・組織での1on1導入を推進する役割を担い、 自らスキルを身につけて社内に浸透させたい・ビ

管理職の基礎と心得を学ぶ2Days「マネジメントって曖昧で何をすればいいのやら…」「戦略？人？お金？学びたいけどテーマが多すぎる…」「あれこれ学んだけど理論と実務が繋がらない…」――管理職の皆様、こんな悩みを抱えていませんか？本講座は、「初級管理職～更なるステップアップを目指す管理職」の方々に向けた”マネジメント登竜門”となる講座で、成果のでるマネジメントに向けた以下3点を2日間の中で一気に装着で

ビジネスモデルを学び未来を創造する時代を捉えた事業創造のためのビジネスモデルを徹底解説！現代のビジネス環境は、AIやデジタル技術の爆発的な進化により、もはや単なる「加速」を超えた「激変」の渦中にあります。昨日までの成功法則が今日には通用しない――。そんな過酷なグローバル経済において、私たちのビジネスもまた、常にOSをアップデートするように塗り替え、洗練させ続けなければなりません。しかし、「ゼロから

マネジャー、リーダーが備えておくべきビジネス思考力、「ロジカル･シンキング」と「戦略的思考力」のエッセンスを、各３時間でコンパクトに整理、実践的活用法を解説 いま求められる「ビジネス思考力」のエッセンスを、指導経験豊富な第一人者から直に学び、考える力とコミュニケーションする力を強化します。変化する経営環境・事業環境、進展するＡＩ活用、デジタル化のなかで、自ら考え、判断し、説明するために必要な「ロ

生成AIなどテクノロジーは今や必須の経営知識知識を事業に変える術を学びます企業が持続的に成長し、新たな価値を創造していくためには、先端技術の方向性を正しく理解し、自社の戦略にどう取り込むかを見極める視点が不可欠です。AI・バイオ・エネルギー・宇宙・ロボットといった「ディープテック」は、いま世界の産業構造を大きく変えつつあり、もはや研究者や技術者だけの領域ではなくなりました。技術を起点に、事業化、資

デジタル時代のマーケティングで、顧客の真のニーズをとらえる・とりあえずで施策を打っている・顧客像や市場が曖昧なままマーケティングをしている・色々な施策を試しているけれど、どれも手ごたえがないーーそんな悩みを抱えていないでしょうか。その原因は、マーケティング戦略の土台となる理論が十分に理解できていないことにあるかもしれません。本講座では、マーケティングの基礎でありながらこの10年で考え方がかなり修

これからのビジネス・コミュニティ・社会を牽引する「未来創造リーダー」を育成します。慶應義塾大学SFC（湘南藤沢キャンパス）は「未来からの留学生」を迎えるキャンパスとして、未来を主体的に切り拓く先導者の育成と、未来社会を見据えた研究・実践に取り組んできました。自ら課題を発見し、分野を越えて構想し、社会に実装できるリーダーを数多く輩出し、卒業生はテクノロジー、ビジネス、政策、デザイン、社会に新しい価

早稲田大学のMBA教育に基づき管理職・リーダー層のビジネスリーダーに必要な視野・視座・視点を養う「MBA Essentials™ 2026 ＜管理職向け総合コース＞夏」は、早稲田大学ビジネススクール（WBS）のMBA教育のエッセンスを抽出し、管理職・リーダー層に必要な知識と視座を身につけるために設計されたプログラムです。マネジメントに求められる役割がこれまで以上に高度化・複雑化する今、多くの知見を

事業戦略を作るための考え方や道具（戦略ツール）は、会社の規模や業種に関わらず、ほぼ同じ。使い方をマスターし、自分で事業戦略が作れるようになるための集中講座このプログラムは、事業成功に必要となる事業戦略を、２日間で作り上げる集中トレーニング講座です。「受講者ご自身の会社や事業を題材」に、個人ワークを中心とするトレーニング形式で、実際に自分の会社で使える事業戦略をリアルに作っていきます。戦略というと、

部長・課長職などに求められる「経営視点での意思決定」を、早稲田大学ビジネススクール(MBA)監修の経営シミュレーションを通じて習得する実践型のプログラム本講座は、部長・課長職などに求められる「経営視点での意思決定」を、早稲田大学ビジネススクール(MBA)監修の経営シミュレーションを通じて習得する実践型のプログラムです。PCを利用してオンライン上で企業の経営を経験します。メーカー企業の経営者となって

経営数字から企業の戦略や経営者の方針を読み解く！国内外・多業種にわたる事例を通じて、演習形式でスキル習得を目指す「英語以上のグローバル言語」とも言われ、ビジネスにおける世界共通の言語である会計（アカウンティング）。グローバル化・技術の進展で国際的なM&A等も増える中、客観的な情報をもとに適切な経営判断をしていくためには、「経営にかかわる数字」を読み解く力が欠かせません。本講座では、財務諸表

立教大学大学院社会デザイン研究科の名誉教授・客員教授や、ソーシャルデザインを実践する実務家から学ぶ～歩く、観る、聴く、話す、考える。フィールドワークで培う、現場起点の価値共創力～「ソーシャルデザイン」から探る、社会課題とビジネスの結節点地域紛争、気候変動、貧困や格差の拡大、人口減少・少子超高齢社会——現代社会は、グローバルな課題から地域単位の課題まで、多くの社会課題に直面しています。たんなる「社

ビジネスコーチの資格を得て、活躍の幅を広げましょう！こんな目的や課題をお持ちではないですか？・ビジネスに特化した 実践的なコーチングスキルを習得したい・マネジメント・リーダーシップ・フォロワーシップを体系的に学び、自身の能力を高めたい・若手からミドル層まで、 人材育成に携わる立場として効果的な手法を探している・組織での1on1導入を推進する役割を担い、 自らスキルを身につけて社内に浸透させたい・ビ

行動経済学の世界へようこそ！行動経済学という言葉を耳にしたことがある方も多いと思います。コロナ禍で、人々の行動変容を促すために、行動経済学の知見に基づいた取り組みが広く活用されるようになりました。それ以前からも、行政の現場では、災害時の早期避難や、健康診断の自主的な受診等を促進するためにその知見が活用されていました。その高い効果に触発されて、行動経済学の知見を行政サービスや組織運営に活用しようと

ケース×理論で深掘る、経営学と心理学の結節点『組織行動論』「人と組織の力を、どうすれば引き出せるのか？」企業価値の向上や持続的な成長が求められるなかで、経営に問われているのは、制度や戦略そのものだけではありません。それらを通じて、人がどう動機づけられ、どう適応し、どう成長し、組織がどう変わるのかを理解することが重要です。本プログラムでは、こうした問いを、昇給が難しい局面での動機づけ、新人の職場適応

技術革新のトレンドや社会の変化、適切な現状認識と関連情報との関係性から未来を見通す。戦略構想や経営判断に必要な事業の未来を読み解き、描く手法を学びます。本コースは、事業戦略、経営戦略に必要な未来予測の基礎知識を体系的に学ぶ２講座で構成します。破壊的技術や人口動態のトレンドなど、事業に大きな影響を与える未来の変化を見通し、事業経営に活かすことが求められます。経営環境・事業環境の分析・予測手法と5年

損益分岐点分析、収支改善から予算管理、中期計画、設備・事業投資管理まで、マネジメントに役立つ管理会計の重要テーマを厳選、実践活用の基礎知識を一気に学ぶ。管理会計は、より安全に、より確実に会社の持続的業績向上を実現させるための未来志向の会計です。財務会計と異なり、ルールや形式にとらわれないため、企業や人により活用レベルに違いが生じ、それが業績の差となってに表れます。管理会計は経営者の関心も非常に高

会社役員の責務、経営の方向性の議論と意思決定に必要な戦略、財務・会計、リスク管理・コンプライアンス経営の軸となる知見を、専門家が実践的に解説します。本コースは、会社役員・経営幹部シリーズの講座のなかから、経営の基礎となるコア知識を学ぶ、３講座で構成しました。今後も学び続けるために欠かせない、経営基礎力を強化できます。多忙な方でも参加しやすく、講師と対話も可能なライブ配信（双方向Q&Aあり

ケースメソッドを用いた新しいリーダー育成プログラム企業の競争力の源泉は「人的資本」にあるという流れのなか、次の世代を担うリーダーが成長できる「場」が求められています。こうしたなか、本格MBA教育を誇る名商大ビジネススクールと、ビジネスパーソン育成プログラムを長年提供してきた日本経済新聞社 人財・教育事業ユニットがタッグを組み、ケースメソッドでリーダーの「実践経験」を積める、全く新しいリーダー育成プ

イノベーション創出のプロセスを学ぶ！ 思考法を学び、再現性あるイノベーション創出手段を手に入れるイノベーション創出の本質は不確実性にいかに対処するかという点にあります。その対処方法としては、いくつか可能性があります。①仮説を設定し、その検証のための「実験」を行う②「自己でコントロールできるもの」と「自己でコントロールできないこと（＝不確実性）」を峻別し、コントロールできる範囲を拡大していくことな

部長・課長職などに求められる「経営視点での意思決定」を、早稲田大学ビジネススクール(MBA)監修の経営シミュレーションを通じて習得する実践型のプログラム本講座は、部長・課長職などに求められる「経営視点での意思決定」を、早稲田大学ビジネススクール(MBA)監修の経営シミュレーションを通じて習得する実践型のプログラムです。PCを利用してオンライン上で企業の経営を経験します。メーカー企業の経営者となって

早稲田大学のMBA教育に基づき管理職・リーダー層のビジネスリーダーに必要な視野・視座・視点を養う「MBA Essentials™ 2026 ＜管理職向け総合コース＞冬」は、早稲田大学ビジネススクール（WBS）のMBA教育のエッセンスを抽出し、管理職・リーダー層に必要な知識と視座を身につけるために設計されたプログラムです。マネジメントに求められる役割がこれまで以上に高度化・複雑化する今、多くの知見を

ビジネスを変革する「AIビジネス人材」を目指す。 変革人材に必須のAIの仕組みとビジネス活用を学ぶマイクロラーニング。

2026年7月11日（土）開催。デジタル前提の社会で、様々な業務や状況において顧客に向き合い価値提供を行うスキル・マインドセットである「UXインテリジェンス」を証明する資格試験です。よりよいUXを組織のメンバー全員で目指すために、是非ご活用ください。